我認為這是一個高風險的戰略賭注：讓我們做與其他人完全相反的事情，看看我們能否在他們的行動中找到機會。 順便說一下，我能理解嘗試這樣做的邏輯。但我想，我可能會稍微改變一下做法。也許（如果這甚至是一個選項）收購一家較小的錢包公司，讓他們承擔這個風險，而不是主要品牌直接這樣做。如果失敗了，那就失敗了。 但在核心品牌上這樣做有點風險。而且到目前為止，公眾的反彈並不是很好。 一個更好的方法，與其收取固定費用和基於百分比的費用，不如將金額四捨五入到最接近的2000的倍數，然後取餘數。 所以如果燃料費用是1，那麼你需要支付1999的額外費用，這部分將進入帳本。如果是5180，那麼就是820。最低費用是500燃料。