Míra přežití krypto projektů a proč je @Bancor skutečnou odchylkou. Masakr je normou. Drtivá většina iniciativ zaměřených na byznys v letech 2016 až 2018 téměř zmizela. Většina z nich se nikdy nedostala přes krátkou úvodní sérii. Ve skutečnosti je dnes stále aktivní méně než 0,2 % těchto projektů s pokračujícím vývojem, zdravou likviditou tokenů a smysluplnými příjmy z produktů. Je to zapomenuté bojiště obchodních expedic: Toto číslo se netýká meme coinů nebo spekulativních tokenů. Zahrnuje pouze projekty, které začaly se skutečnými týmy, veřejnými technologickými plány a cílem vybudovat produkty nebo infrastrukturu. Aby se projekt kvalifikoval jako přeživší, potřebuje: 1. Nedávný vývoj aktivního kódu (během posledních 3–6 měsíců) 2. Obchodovatelná likvidita 3. Průběžné, měřitelné příjmy z jeho technologie nebo služby Pouze hrstka projektů stále splňuje všechny tyto standardy z desítek tisíc zahájených během tohoto období. I když se podíváme na krypto startupy podporované rizikovým kapitálem od roku 2020, obrázek je podobný: asi 41 % nevykazuje žádný smysluplný růst nebo vývoj, přičemž většina, která přežije, spadá do kategorie "zombie". Méně než 1 ze 4 dosáhne skutečné shody produktu s trhem. Většina projektů, bez ohledu na financování nebo počáteční humbuk, ztrácí relevanci, stagnuje nebo se uzastavuje. Společné rysy těch, které přežívají: konzistentní technický pokrok, skutečné přijetí uživateli a stabilní příjmy. V tomto kontextu se společnost @Bancor díky svým průběžným operacím a příjmům z produktů odlišuje jako jedna z mála dlouhodobě přežívajících podle těchto přísných kritérií zaměřených na podnikání. Dlouhověkost je signálem, že těžce nabytá moudrost je hluboce integrována, byly získány velmi tvrdé lekce a co je nejdůležitější, instinkty přežití prostupují celým projektem. Ještě větší odchylkou je, kolik stejných inženýrů a zakladatelů Bancoru je stále zapojeno do každodenního provozu. Mnozí z hlavního týmu a klíčových inženýrů, kteří v letech 2016–2017 spustili původní protokol, na něm aktivně pracují dodnes. Projekt nejenže zůstal v provozu se skutečným využitím a výnosy, ale také si udržel týmovou a technickou konzistenci po téměř deset let. To je téměř bezkonkurenční, a to i mezi projekty, které jsou stále technicky aktivní. Byla to vlastnost, která mě přitahovala k @Bancor během masakru v roce 2022. Psal jsem o tom tehdy, ale cítil jsem, že je to jedinečná skupina lidí, a čas to dokázal. Dr. Mark Richardson (@MBRichardson87) je síla, skutečný medojed. Podle mého názoru jsou jeho odborné znalosti v oblasti organické a syntetické chemie pro tento prostor jedinečně vhodné. Podceňujete to na vlastní nebezpečí. Totéž platí pro inženýry, které žádná umělá inteligence nedokáže replikovat; těch, kteří jsou v Bancoru již mnoho let, jedinečně vyladěných na složitost produktů jako inženýr, který postavil auto. Co se stane s lidmi, kteří procházejí velmi těžkými a náročnými časy? Stávají se zatvrzelými, silnějšími a moudřejšími než ti, kteří jsou vyřazeni. Pak je tato moudrost základním kamenem pro nové projekty, jako je @CarbonDeFixyz, správná interpretace likvidity v řetězci a obchodování. Dejte mi knihu objednávek. Mé nejlepší investice jsou vždy na zapojených lidech, do určité míry bez ohledu na nabídku produktů, ať už jde o technologii blockchain nebo terapie úpravou genů, je to jen tak dobré, jak dobří jsou lidé, kteří se na tom podílejí. Přesto mě zaráží, jak vzácný je případ @Bancor, že přežít od roku 2016, změnit cestu, když je to potřeba, pokračovat se stejnými lidmi a podle mého názoru vyvíjet produkty, které jsou skutečně smysluplné. Z této perspektivy není třeba mnoho k tomu, abychom viděli, o jak vzácný případ se jedná, a to nejen v oblasti blockchainu, ale i ve světě podnikání. Jaké nepoučitelné lekce tato skupina zažila a integrovala? Můj odhad je něco významného. @Bancor pokračuje a je na dobré cestě k prosperitě.