加密項目的生存率及為何 @Bancor 是一個真正的異類。 大屠殺是常態。 2016年至2018年期間，絕大多數以商業為重心的倡議幾乎已經消失。大多數項目都未能度過短暫的初期運行。 事實上，這些項目中不到0.2%今天仍然活躍，並持續開發，擁有健康的代幣流動性和有意義的產品收入。 這是商業探險的被遺忘戰場： 這個數字並不涉及迷因幣或投機代幣。它僅包括那些由真正的團隊、公眾技術路線圖和建立產品或基礎設施目標開始的項目。要被認定為生存者，項目需要： 1. 最近的活躍代碼開發（在過去3-6個月內） 2. 可交易的流動性 3. 來自其技術或服務的持續、可衡量的收入 在那段期間啟動的數萬個項目中，只有少數幾個仍然符合所有這些標準。 即使看2020年以來的風投支持的加密初創公司，情況也類似：大約41%顯示出沒有有意義的增長或發展，大多數生存下來的項目都屬於“僵屍”類別。 不到四分之一的項目實現了真正的產品市場契合。 大多數項目，無論資金或初始炒作如何，最終都失去相關性、停滯不前或逐漸消亡。那些生存下來的項目的共同特徵是：持續的技術進步、真實的用戶採用和穩定的收入。 在這種背景下，@Bancor 的持續運營和產品收入使其在這些嚴格的商業標準下脫穎而出，成為極少數的長期生存者之一。其長壽是一個信號，表明艱辛獲得的智慧已深深融入，經歷了非常艱難的教訓，最重要的是生存本能貫穿整個項目。 更為異類的是，許多 @Bancor 的工程師和創始人仍然參與日常運營。 許多在2016-2017年啟動原始協議的核心團隊和關鍵工程師今天仍在積極建設。該項目不僅保持運營，並且有實際使用和收入，還在近十年內保持了團隊和工程的一致性。這在仍然技術活躍的項目中幾乎無法匹敵。 這是我在2022年大屠殺期間吸引我關注 @Bancor 的特徵。我當時寫過這個，但我感覺這是一群獨特的人，時間證明了這一點。 馬克·理查森博士（@MBRichardson87）是一股力量，真正的蜜獾。在我看來，他在有機和合成化學方面的專業知識非常適合這個領域。你低估這一點將自食其果。 同樣適用於那些任何人工智慧都無法複製的工程師；那些在 @Bancor 工作多年的人，對產品的細微差別有著獨特的理解，就像一位建造汽車的工程師。 經歷過非常艱難和考驗的時期的人會怎樣？他們變得更加堅韌、強大和智慧，超越那些被淘汰的人。然後，這種智慧成為像 @CarbonDeFixyz 這樣的新項目的基石，正確解釋鏈上流動性和交易。給我一個訂單簿。 我最好的投資總是基於參與的人，無論產品提供如何，無論是區塊鏈技術還是基因編輯療法，這一切都取決於參與的人。 然而，我被 @Bancor 的案例所震驚，自2016年以來生存下來，當需要時改變方向，與同樣的人繼續前進，在我看來開發出真正有意義的產品。 透過這個視角，很容易看出這是多麼罕見的案例，不僅在區塊鏈領域，在商業世界中也是如此。 這群人經歷並整合了哪些無法教導的教訓？我猜是一些重要的東西。 @Bancor 繼續前進，並在蓬勃發展的道路上。