加密项目的生存率以及为什么 @Bancor 是一个真正的异类。 大屠杀是常态。 2016年至2018年间，绝大多数以商业为中心的项目几乎都消失了。大多数项目都未能度过短暂的初期阶段。 事实上，这些项目中不到0.2%今天仍在积极开发，拥有健康的代币流动性和有意义的产品收入。 这是商业探险的被遗忘战场： 这个数字并不是关于 meme 币或投机代币。它仅包括那些由真实团队、公开技术路线图和构建产品或基础设施目标开始的项目。要被视为幸存者，一个项目需要： 1. 最近的活跃代码开发（在过去的3-6个月内） 2. 可交易的流动性 3. 来自其技术或服务的持续、可衡量的收入 在那个时期推出的数万项目中，只有少数项目仍符合所有这些标准。 即使看2020年以后的风险投资支持的加密初创公司，情况也是类似的：大约41%没有表现出有意义的增长或发展，大多数幸存者都属于“僵尸”类别。 不到四分之一的项目实现了真正的产品市场契合。 大多数项目，无论资金或初始炒作如何，都会失去相关性，停滞不前或逐渐消亡。幸存者的共同特征：持续的技术进步、真实的用户采用和稳定的收入。 在这种背景下，@Bancor 的持续运营和产品收入使其在这些严格的以商业为中心的标准下脱颖而出。其持久性表明，辛苦获得的智慧已深深融入，经历了非常艰难的教训，最重要的是生存本能渗透到项目中。 更为异类的是，Bancor 的许多工程师和创始人仍然参与日常运营。 许多在2016-2017年推出原始协议的核心团队和关键工程师今天仍在积极构建。该项目不仅保持了真实的使用和收入，而且在近十年内保持了团队和工程的一致性。这在仍然技术活跃的项目中几乎是无与伦比的。 这是在2022年大屠杀期间吸引我关注 @Bancor 的一个特征。我当时写过，但我感觉这是一个独特的人群，时间证明了这一点。 马克·理查德森博士（@MBRichardson87）是一股力量，真正的蜜獾。在我看来，他在有机和合成化学方面的专业知识非常适合这个领域。低估这一点将是你的危险。 同样适用于那些没有 AI 能够复制的工程师；那些与 Bancor 一起工作多年的工程师，像构建汽车的工程师一样，独特地适应了产品的复杂性。 经历非常艰难和考验的时刻的人会发生什么？他们变得更加坚韧、强大和聪明，胜过那些被淘汰的人。然后，这种智慧成为像 @CarbonDeFixyz 这样的新项目的基石，正确解读链上流动性和交易。给我一个订单簿。 我最好的投资总是基于参与的人，在某种程度上与产品提供无关，无论是区块链技术还是基因编辑疗法，关键在于参与的人。 然而，我被 @Bancor 的生存之路所震撼，自2016年以来，能够在需要时改变方向，继续与同一团队合作，在我看来，开发出真正有意义的产品。 通过这个视角，很容易看出这是一个多么罕见的案例，不仅在区块链领域，在商业世界也是如此。 这个团队经历并整合了哪些无法教授的教训？我猜是一些重要的东西。 @Bancor 继续前行，并在蓬勃发展的道路上。