Die verschwundene Vertrauenswürdigkeit In letzter Zeit denke ich immer wieder über eine Frage nach: Warum ist der VC Coin zusammengebrochen? Auf den ersten Blick könnte es an der gedämpften Stimmung und der schlechten Liquidität liegen; aber im Grunde genommen bricht das gesamte Vertrauenssystem der Branche zusammen. Jedes Projekt besteht im Wesentlichen aus diesen vier Rollen: dem Projektteam, den Investoren, den Market Makern und der Community. Theoretisch sollten diese vier Parteien gemeinsam aufbauen und gewinnen; aber die Realität sieht so aus, dass es immer mehr wie ein Nullsummenspiel ist, bei dem „wer am schnellsten läuft, gewinnt“. Alle sind misstrauisch gegenüber einander, vertrauen sich nicht und sind sogar bereit, sich gegenseitig zu betrügen, nur um schneller zu sein. Das Problem dieser Struktur kann nicht nur kein Vertrauen aufbauen, sondern verstärkt auch die Schwächen der Menschheit: Gier, Kurzsichtigkeit und Opportunismus. Mit der Zeit akzeptieren wir auch, dass diese Branche voller Betrug ist, und vergessen, dass der Kernwert der Blockchain nicht das Spiel ist, sondern Konsens und Vertrauen. Viele Menschen sehen nur, dass das Vertrauen zerbricht, ignorieren aber eine einfache Wahrheit: Alles, was nach unten fallen kann, kann auch nach oben steigen. Deshalb sollten wir weiter darüber nachdenken: Wie sollte das Vertrauen zwischen diesen vier Parteien aufgebaut werden? Die Antwort liegt wahrscheinlich nicht in den vier Rollen selbst, sondern darin, aus der einseitigen Perspektive auszubrechen und ein vertrauensvolles Verhältnis durch ein positives Spielmechanismus zu schaffen. Wenn man es aus der Perspektive des Geschäftsmodells betrachtet, ist es entscheidend, den Hebel zu finden, der das Vertrauen trägt, und ihn zu einer eigenen Kernkompetenz auszubauen, um dann um diesen Hebel herum einen iterativen Feedback-Mechanismus aufzubauen. Von diesen vier Rollen sind es tatsächlich nur die Investoren und die Market Maker, die in der Lage sind, den Vertrauenshebel zu schaffen. Wie können diese beiden Hebel das Vertrauensrad in Bewegung setzen? Wenn man diese beiden Rollen als Kernkompetenz betrachtet, desto stärker die Fähigkeit, desto mehr Wert kann für die Community geschaffen werden. Indem man die frühen Gewinne an die Community weitergibt, verdienen die Gläubigen Geld, was zu immer mehr Wertschwingungen führt und letztendlich die Community dazu bringt, wieder in die eigene Kernkompetenz zu investieren. Auf lange Sicht werden immer mehr Projektteams aktiv nach Kooperationen suchen, und es wird eine echte Wahlmöglichkeit bei der Auswahl hochwertiger Projekte geben. Fähigkeit bringt Wert, Wert bringt Vertrauen, und Vertrauen bringt wieder Fähigkeit zurück. Das könnte die Lösung sein, die der Logik des Geschäfts entspricht. In der aktuellen Branche sehe ich derzeit nur UV, die die Fähigkeit und die Möglichkeit haben, dies zu erreichen.