La Organización Lattice, iniciada por W. L. Gore & Associates (creadores de Gore-Tex), reemplaza las jerarquías tradicionales con una red plana de igual a igual donde todos son "asociados" y el liderazgo emerge naturalmente en lugar de por título. La comunicación es directa, los equipos se forman orgánicamente en torno a las oportunidades y los asociados eligen sus propios compromisos guiados por cuatro principios básicos: libertad, equidad, compromiso y la regla de la "línea de flotación": consultar a otros antes de tomar decisiones de alto riesgo. En lugar de jefes, los asociados tienen patrocinadores que los asesoran y los conectan, fomentando la colaboración y la responsabilidad. La naturaleza descentralizada del modelo impulsa la innovación, la agilidad y la fuerte propiedad, pero puede crear ambigüedad en torno a la toma de decisiones, la responsabilidad y el liderazgo a medida que las organizaciones escalan. Gore mitiga esto manteniendo las unidades pequeñas para preservar la conexión y la comunicación personal. En general, el modelo de celosía defiende la confianza, el autogobierno y la motivación intrínseca, lo que demuestra que una empresa puede prosperar a través del liderazgo distribuido y la responsabilidad compartida en lugar de un control rígido.