Lattice Organization, som utvecklades av W. L. Gore & Associates (skaparna av Gore-Tex), ersätter traditionella hierarkier med ett platt, peer-to-peer-nätverk där alla är "associerade" och ledarskap uppstår naturligt snarare än genom titlar. Kommunikationen är direkt, team bildas organiskt kring möjligheter och medarbetare väljer sina egna åtaganden som styrs av fyra kärnprinciper: frihet, rättvisa, engagemang och "vattenlinje"-regeln – att rådfråga andra innan de fattar högriskbeslut. I stället för chefer har medarbetarna sponsorer som är mentorer och kopplar samman dem, vilket främjar samarbete och ansvarstagande. Modellens decentraliserade karaktär driver innovation, smidighet och starkt ägarskap, men kan skapa tvetydighet kring beslutsfattande, ansvarsskyldighet och ledarskap när organisationer skalas upp. Gore mildrar detta genom att hålla enheterna små för att bevara personlig kontakt och kommunikation. Sammantaget förespråkar gittermodellen förtroende, självstyrning och inre motivation, vilket bevisar att ett företag kan blomstra genom distribuerat ledarskap och delat ansvar snarare än stelbent kontroll.