A Lattice Organization, iniciada por W. L. Gore & Associates (fabricantes do Gore-Tex), substitui as hierarquias tradicionais por uma rede plana ponto a ponto, onde todos são "associados" e a liderança emerge naturalmente, e não por título. A comunicação é direta, as equipes se formam organicamente em torno de oportunidades e os associados escolhem seus próprios compromissos guiados por quatro princípios fundamentais: liberdade, justiça, compromisso e a regra da "linha d'água" – consultar os outros antes de tomar decisões de alto risco. Em vez de chefes, os associados têm patrocinadores que os orientam e conectam, promovendo a colaboração e a responsabilidade. A natureza descentralizada do modelo impulsiona a inovação, a agilidade e a forte propriedade, mas pode criar ambiguidade em torno da tomada de decisões, responsabilidade e liderança à medida que as organizações crescem. Gore mitiga isso mantendo as unidades pequenas para preservar a conexão e a comunicação pessoal. No geral, o modelo de treliça defende a confiança, a autogovernança e a motivação intrínseca, provando que uma empresa pode prosperar por meio de liderança distribuída e responsabilidade compartilhada, em vez de controle rígido.