W. L. Gore & Associates(ゴアテックスのメーカー)が開拓したラティス・オーガニゼーションは、従来のヒエラルキーをフラットなピアツーピアのネットワークに置き換え、全員が「アソシエイト」であり、肩書きではなく自然にリーダーシップが生まれます。コミュニケーションは直接的で、チームは機会を中心に有機的に形成され、アソシエイトは、自由、公平性、コミットメント、そしてリスクの高い決定を下す前に他の人に相談する「ウォーターライン」ルールという 4 つの基本原則に基づいて、独自のコミットメントを選択します。アソシエイトには上司の代わりに、彼らを指導し、結びつけ、コラボレーションと説明責任を促進するスポンサーがいます。このモデルの分散型の性質は、イノベーション、機敏性、強力な所有権を推進しますが、組織の規模が拡大するにつれて、意思決定、説明責任、リーダーシップに関して曖昧さが生じる可能性があります。ゴアは、個人的なつながりとコミュニケーションを維持するためにユニットを小さくすることで、これを緩和しています。全体として、格子モデルは信頼、自己統治、内発的動機付けを擁護し、企業が厳格な管理ではなく分散型リーダーシップと責任の共有を通じて成功できることを証明しています。