Lattice Organization, yang dipelopori oleh W. L. Gore & Associates (pembuat Gore-Tex), menggantikan hierarki tradisional dengan jaringan peer-to-peer yang datar di mana setiap orang adalah "rekanan" dan kepemimpinan muncul secara alami daripada dengan gelar. Komunikasi bersifat langsung, tim terbentuk secara organik seputar peluang, dan rekanan memilih komitmen mereka sendiri yang dipandu oleh empat prinsip inti: kebebasan, keadilan, komitmen, dan aturan "garis air"—berkonsultasi dengan orang lain sebelum membuat keputusan berisiko tinggi. Alih-alih bos, rekanan memiliki sponsor yang membimbing dan menghubungkan mereka, mendorong kolaborasi dan akuntabilitas. Sifat terdesentralisasi model mendorong inovasi, kelincahan, dan kepemilikan yang kuat tetapi dapat menciptakan ambiguitas seputar pengambilan keputusan, akuntabilitas, dan kepemimpinan seiring dengan skala organisasi. Gore mengurangi ini dengan menjaga unit tetap kecil untuk menjaga koneksi dan komunikasi pribadi. Secara keseluruhan, model kisi memperjuangkan kepercayaan, pemerintahan sendiri, dan motivasi intrinsik, membuktikan bahwa perusahaan dapat berkembang melalui kepemimpinan terdistribusi dan tanggung jawab bersama daripada kontrol yang kaku.