A Organização Lattice, pioneira da W. L. Gore & Associates (fabricantes do Gore-Tex), substitui as hierarquias tradicionais por uma rede plana, peer-to-peer, onde todos são "associados" e a liderança surge naturalmente em vez de ser atribuída por título. A comunicação é direta, as equipes se formam organicamente em torno de oportunidades, e os associados escolhem seus próprios compromissos guiados por quatro princípios fundamentais: liberdade, justiça, compromisso e a regra da "linha d'água"—consultar outros antes de tomar decisões de alto risco. Em vez de chefes, os associados têm patrocinadores que os orientam e conectam, promovendo colaboração e responsabilidade. A natureza descentralizada do modelo impulsiona a inovação, agilidade e forte senso de propriedade, mas pode criar ambiguidade em torno da tomada de decisões, responsabilidade e liderança à medida que as organizações escalam. A Gore mitiga isso mantendo as unidades pequenas para preservar a conexão pessoal e a comunicação. No geral, o modelo lattice defende a confiança, a autogestão e a motivação intrínseca, provando que uma empresa pode prosperar através da liderança distribuída e da responsabilidade compartilhada em vez de controle rígido.