L'Organisation en treillis, initiée par W. L. Gore & Associates (fabricants de Gore-Tex), remplace les hiérarchies traditionnelles par un réseau plat, pair-à-pair où chacun est un "associé" et le leadership émerge naturellement plutôt que par titre. La communication est directe, les équipes se forment organiquement autour des opportunités, et les associés choisissent leurs propres engagements guidés par quatre principes fondamentaux : liberté, équité, engagement et la règle de la "ligne d'eau" — consulter les autres avant de prendre des décisions à haut risque. Au lieu de patrons, les associés ont des sponsors qui les mentorent et les connectent, favorisant la collaboration et la responsabilité. La nature décentralisée du modèle stimule l'innovation, l'agilité et un fort sentiment de propriété, mais peut créer de l'ambiguïté autour de la prise de décision, de la responsabilité et du leadership à mesure que les organisations se développent. Gore atténue cela en gardant les unités petites pour préserver la connexion personnelle et la communication. Dans l'ensemble, le modèle en treillis défend la confiance, l'autogouvernance et la motivation intrinsèque, prouvant qu'une entreprise peut prospérer grâce à un leadership distribué et une responsabilité partagée plutôt qu'à un contrôle rigide.