Організація Lattice, започаткована W. L. Gore & Associates (творцями Gore-Tex), замінює традиційні ієрархії плоскою, одноранговою мережею, де кожен є «співробітником», а лідерство виникає природним чином, а не за титулом. Комунікація відбувається безпосередньо, команди органічно формуються навколо можливостей, а співробітники вибирають власні зобов'язання, керуючись чотирма основними принципами: свободою, справедливістю, зобов'язаннями та правилом «ватерлінії» — консультуватися з іншими, перш ніж приймати ризиковані рішення. Замість босів у співробітників є спонсори, які наставляють і об'єднують їх, сприяючи співпраці та відповідальності. Децентралізований характер моделі стимулює інновації, гнучкість і сильну власність, але може створювати невизначеність щодо прийняття рішень, підзвітності та лідерства в міру масштабування організації. Гор пом'якшує це, залишаючи блоки невеликими, щоб зберегти особистий зв'язок і спілкування. Загалом, модель решітки відстоює довіру, самоврядування та внутрішню мотивацію, доводячи, що компанія може процвітати завдяки розподіленому лідерству та спільній відповідальності, а не жорсткому контролю.