Tổ chức Lattice, được tiên phong bởi W. L. Gore & Associates (nhà sản xuất Gore-Tex), thay thế các hệ thống phân cấp truyền thống bằng một mạng lưới phẳng, ngang hàng, nơi mọi người đều là "cộng sự" và lãnh đạo xuất hiện một cách tự nhiên chứ không phải do chức danh. Giao tiếp là trực tiếp, các nhóm hình thành một cách tự nhiên xung quanh các cơ hội, và các cộng sự chọn lựa cam kết của riêng họ dựa trên bốn nguyên tắc cốt lõi: tự do, công bằng, cam kết, và quy tắc "đường nước"—tư vấn với người khác trước khi đưa ra các quyết định có rủi ro cao. Thay vì có sếp, các cộng sự có những người bảo trợ, những người hướng dẫn và kết nối họ, thúc đẩy sự hợp tác và trách nhiệm. Tính chất phi tập trung của mô hình này thúc đẩy đổi mới, tính linh hoạt và sự sở hữu mạnh mẽ nhưng có thể tạo ra sự mơ hồ xung quanh việc ra quyết định, trách nhiệm và lãnh đạo khi các tổ chức mở rộng. Gore giảm thiểu điều này bằng cách giữ cho các đơn vị nhỏ để bảo tồn sự kết nối cá nhân và giao tiếp. Tổng thể, mô hình lưới tán thành sự tin tưởng, tự quản, và động lực nội tại, chứng minh rằng một công ty có thể phát triển thông qua lãnh đạo phân tán và trách nhiệm chung thay vì kiểm soát cứng nhắc.