Olen lukenut Barry Dillerin kirjaa "Kuka tiesi" tällä viikolla. Minulla oli tilaisuus tavata Barry kahdesti Tinderin alkuaikoina. Ensimmäinen kerta oli kolme päivää ennen joulua vuonna 2015. Olin vielä uusi yrityksessä ja yritin tehdä itselleni mainetta, joten saavuin paikalle 22. joulukuuta vain muutaman muun kanssa. "Kuka tuo verryttelypukuinen kaveri on?" yksi nuorimmista insinööreistämme kysyi katsoen ylös monitoristaan. Vilkaisin ympärilleni ja näin Barry Dillerin, IAC:n omistajan ja yhden Tinderin suurimmista osakkeenomistajista. En tiennyt sitä tuolloin, mutta Barrylla (tuolloin 75-vuotias) oli perinne vierailla Tinderin toimistossa joka vuosi juuri ennen joulua. Hän käveli lattialla kyselemässä ja oli aidosti utelias siitä, mitä kaikki rakensivat. Katsoin, kun hän lähestyi yhtä insinööreistämme ja kysyi: "Minkä parissa työskentelet?" Insinööri alkoi selittää tekemistään hyvin teknisesti, ja Barry kuunteli keskeyttämättä. En usko, että insinööri tiesi, kuka hän oli, koska jos hän tiesi, olen melko varma, että hän olisi ollut paljon hermostuneempi selittäessään koodiaan! Vuotta myöhemmin, vuonna 2016, varmistin, että olin toimistossa muutama päivä ennen joulua. Toimisto oli jälleen enimmäkseen tyhjä ja olimme juuri muuttaneet paljon isompaan tilaan. Totta tosiaan, verryttelypukuinen kaveri ilmestyi jälleen, heti käskystä. Barry Diller. Hän kiersi ympärisä, tervehti ja kysyi meiltä harvoilta toimistossa olevan saman kysymyksen: "Mitä te teette tekemässä?" Yksi "Who Knew" -elokuvan ja Barryn uran keskeisistä teemoista on hänen pakkomielteensä ymmärtää, miten asiat toimivat perustavanlaatuisimmalla tasolla: "Vain hidastamalla kaikkea voisin alkaa ymmärtää kaikkia osia ja yrittää sitten järjestää ne uudelleen joksikin johdonmukaiseksi. Minulla on tapana pahentaa asioita alussa, kun hapuilen ympäriinsä yrittäessäni päästä perustotuuksiin. Vaisto, jota arvostan melkein kaikkea muuta, ei toimi minulle kovin hyvin vaikeaselkoisissa asioissa. Minun on päästävä minkä tahansa asian ytimeen, sen loogiseen olemukseen, ennen kuin voin lisätä mitään arvokasta. Tämä vie paljon aikaa, usein nopeampien ajattelijoiden ärsytykseksi, mutta kun se kiteytyy, en voi lannistua. Kuuntelen ylimääräisellä korvalla, hyvin virittyneenä kuulemaan uuden totuuden huoneen äänien kakofonian keskellä. Kun saan tuon viestin kiinni, muutan kurssia sekunnissa, vaikka olisin ajatellut mitä aiemmin. Jos minulla on koskaan ollut minkäänlaista salaista kastiketta, se on kyky kuulla ristiriitaisia, luovia ideoita, joita pommitetaan ympäri huonetta, ja poimia jotain arvokasta. Äskettäin eräässä kokouksessa joku valitti, etten ollut johdonmukainen. Vastasin, etten ole koskaan johdonmukainen; Käännyn penniäkään, jos kuulen paremman totuuden." - (Barry Diller, joka tiesi) Kun katson taaksepäin, ymmärrän, että kun hän kysyi, mitä olimme rakentamassa, kyse ei ollut valvonnasta tai johdon valvonnasta. Se oli puhdasta uteliaisuutta. Useimmat johtajat haluavat näyttää fiksulta. Barry halusi tulla älykkääksi ja ymmärtää pienimmänkin molekyylin siitä, mitä olimme rakentamassa, jopa joulua edeltävinä uneliaina päivinä. Parhaat sijoittajat ja johtajat eivät jahtaa tuloksia. He haluavat ymmärtää alla olevan johdotuksen. Tule paikalle, esitä kysymyksiä ja jatka kyselemistä, kunnes se on järkevää. Verryttelypuku on valinnainen.