Trendaavat aiheet
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Shreyas Doshi
Johti paria Stripen menestyneintä tuotetta alkuajoista lähtien. Edellinen Twitter, Google, Yahoo. Nyt neuvoja ja opetusta. Twiitit ovat hyödyllisiä joillekin – eivät kaikille
Kokemukseni mukaan useimmat tiiminrakennustapahtumat pakottavat eräänlaiseen epäaitouteen, joka on joillekin työntekijöille nautinnollinen, mutta toisille läpinäkyvästi keksityltä rituaalilta.
Jälkimmäiseen työntekijäryhmään kuuluu usein itsenäisiä ajattelijoita, jotka eivät tunne itseään itsemaagisesti kohotetuiksi 3 tunnin performatiivisen yhdyskuntapalvelun jälkeen, jotta jotkut heidän muista tiimitovereistaan voivat vakuuttaa itselleen, että he ovat nyt "parempia ihmisiä" tämän ulkopuolisen jälkeen.
Nämä itsenäiset ajattelijat vain laskevat: jos yhteisövaikutus olisi todella tavoitteemme, tapahtumaan käytetyt rahat olisivat voineet tuottaa 5-kertaisen vaikutuksen, jos olisimme vain lahjoittaneet sen pätevälle organisaatiolle.
Se, onko tämä oikein vai väärin tietylle tiimille tai yritykselle, on heidän arvionsa itse.
Mutta siinä missä jotkut ihmiset saavat onnellisuushormonien ryöpyn huutamalla typerää "YKSI yritys, YKSI joukkue!" -huutoa keuhkojensa täydeltä, toiset pitävät tätä lapsellisena hölynpölynä.
Ja heidän skeptisyytensä vain vahvistuu, kun kuukautta myöhemmin yritys irtisanoo 15 % niistä ihmisistä, jotka iloisesti huusivat "YKSI yritys, YKSI tiimi!".
Tämä ei tietenkään tarkoita, että kaikki tiiminrakennustapahtumat olisivat hyödyttömiä.
Parhaat tapahtumat on suunniteltu tarkoituksella, selkeällä tiimikontekstilla ja kokemuksella, jonka haluat luoda johtajana. Se vaatii todellista huolellisuutta, harkintakykyä ja aikaa, mikä on harvinainen yhdistelmä käytännössä.
Useimmat tiiminrakennustapahtumat on suunniteltu pikemminkin logistiikkaa kuin tavoitteita ensin. He vain kierrättävät sen, mitä on tehty aiemmin tai mitä he ovat nähneet muiden tiimien kanssa, sen sijaan, että ne suunniteltaisiin alusta alkaen palvelemaan tiettyä tarkoitusta. Ja niin farssi jatkuu.

35,82K
💯
Hyvä toteutus vaatii selkeää ajattelua. Ja se näkyy tuloksissa.
Jos tuotteesi ei voita sen jälkeen, kun se on ollut vuosia "teloituskone", se ei ole hyvä toteutus.
Asioiden nopea tekeminen on nyt pöydän panoksilla. Selkeä ajattelu synnyttää alfaa, ja se on harvinainen taito.

Hiten Shah30.8.2025
Milloin viimeksi kyseenalaistit teloituksesi?
Teloitusta ylistetään, palvotaan ja kirjoitetaan toimiston seinille. Mutta jos pyydät jotakuta selittämään, miltä hyvä toteutus todella näyttää hänen yrityksessään, vastaukset ovat ohuita.
Jotkut ihmiset puhuvat nopeudesta. Toiset mainitsevat laadun. Useimmat turvautuvat latteuksiin: "Saamme asiat tehtyä." "Toimitamme nopeasti." Mutta ne ovat vain pintasignaaleja, eivät juuria.
Todellinen toteutus pysyy liikkeessä. Se ei ole tarkistuslista tai joukko tehtäviä. Se on tapa, jolla tulkitset signaaleja. Se on tapa, jolla reagoit, kun suunnitelmasi rikkoutuu. Se on se, kuinka nopeasti huomaat, kun prosessisi liukuu etenemisestä teatteriin. Ihmiset haluavat uskoa, että he ovat sen päällä. Mutta tuskin kukaan käyttää aikaa oman järjestelmänsä kyseenalaistamiseen, varsinkin kun asiat näyttävät "riittävän hyviltä".
Inertia voi naamioitua liikemääräksi. Tiimit, jotka toimittavat ajoissa ja saavuttavat KPI:nsä, eivät välttämättä huomaa merkkejä siitä, että heidän tapansa ovat vanhentumassa. Nopea eteneminen ja ruuhkan purkaminen saattaa vain piilottaa syvempiä ongelmia. Perustajat erehtyvät usein luulemaan ponnisteluja oppimiseen. Johtajat näkevät voittojen sarjan ja olettavat, että järjestelmä on terve. Sitten eräänä päivänä palaute loppuu. Markkinat siirtyvät eteenpäin. Eikä kukaan osannut odottaa sen tulevan.
Huippuoperaattorit omaksuvat erilaisen lähestymistavan toteutukseen. He kohtelevat sitä elävänä. He painostavat, etsivät paljastusta ja toivottavat tervetulleeksi vastakkainasettelun. Ne tekevät tilaa interventioille, ennen kuin ongelmat puhkeavat. He kysyvät epämiellyttäviä kysymyksiä.
Mitä meiltä puuttuu? Missä olemme laskeneet rimaa ja yrittäneet sivuuttaa sen? Milloin viimeksi saimme rehellistä palautetta, emme vain kohteliaita kehuja tai yleisiä valituksia?
Jos odotat kriisiä tarkastaaksesi toteutuksesi, olet jo jäänyt jälkeen. Kun varoitusmerkit ilmestyvät, kuukaudet ovat kadonneet. Joskus vuosia. Korkeat standardit eivät säilytä itseään. Rakennat ja suojelet niitä kysymällä itseltäsi vaikeita kysymyksiä, varsinkin kun asiat tuntuvat turvallisilta.
Tee siis inventaario.
Mitä prosessisi osia olet lakannut kyseenalaistamasta? Milloin viimeksi katsoit "tarpeeksi hyvää" ja kysyit, auttaako se sinua vai antaako se vain rullata?
Tulevaisuus palkitsee ne, jotka haastavat omat oletuksensa ennen kuin joku muu tekee.
20,18K
Johtavat
Rankkaus
Suosikit