その他の@eco伝承と学習: 最初の~1kユーザーを、ライブ会話、ビデオ通話、チャットで手動でEco App(RIP)にオンボーディングしました。これを「拡張できないもの」のバケットに入れてください。なぜそんなことをしたのでしょうか? 主な理由は3つあります。 まず、誰かにお金を動かすために何か新しいことをするように頼むときはいつでも、通常、彼らは後押しを必要とします。製品インセンティブは役割を果たしますが、実際の会話に取って代わることはできません。人々は、通りの向こう側(または数回クリックするだけでそのDeFiプロトコルに)より良いオファーがあることを知っているかもしれませんが、それでも自分で行動を起こさないことがよくあります。 第二に、私たちは人々に、お金を使ってさらに新しいことをするよう求めていました:単に新しい商品に移すだけでなく、銀行のドルではなく@USDCを保有する。それは、ステーブルコインとは何か、ステーブルコインを保有することの利点など、詳細に説明する必要がありました。これに関するハードルは、今日では4〜5年前よりも低くなっているかもしれませんが、特に「主流」の視聴者に自分自身をキャストする製品の場合、それほどではありません。 第三に、これが重要ですが、ネオバンク商品のようなものを構築する場合は、人々に前もってコミットしてもらいたいものです。名目上のデポジットで試してみるように頼むと、99.9% が維持されたユーザーにコンバージョンするつもりはなく、迷惑なことに彼らのお金をもう 1 か所に断片化しただけです。私たちは、彼らの銀行に取って代わり、彼らの新しいプライマリ口座になりたいという事実を恥ずかしがりませんでした。 そこで私たちは文字通り何千人もの人々に彼らのお金と私たちの製品について話しました。創業者から始めて、最終的にはチームを雇い、徐々に拡張し、より多くの会話を自動化します。(そして、あのチームは素晴らしかったです。私たちはこれらすべてのFAQを提供し、製品フローに関する洞察を常に得ました。 これらすべてを生来知っており、オンボーディング体験をこのように設計することを要求してくれた比類のない@JHCA1に限りなく感謝します。 -- このカテゴリの製品を構築する場合は、次のことを忘れないでください。 お金に関して言えば、製品の「ペインポイント」は、誰かにとって何らかの形で不安な点でもあることがよくあります。誰もがどういうわけかお金について少し不安を感じています。顧客プロファイルの問題点を(丁寧に)見つけ、素晴らしいオンボーディング体験で顧客のいる場所で彼らに会えるようにする必要があります。すべてのインタラクションは、すべてのタップ、すべてのエラーメッセージ、すべてのFAQ応答など、信頼を築く必要があります。 これは、オンチェーンで世界のドルを募集したい場合にさらに重要です。そして、もし私たちがそれをしていないとしたら、私たちは何をしているのでしょうか? これは難しいです。これは成功を保証する特効薬ではありませんが、結局のところ、私たちのアプリはもう存在しませんが、それに代わるものもありません。これは、エコの歴史の中で私が最も誇りに思っていることの1つです。 ステーブルコイン アプリを構築している場合、またはそれらのビルダーをサポートしようとしているエコシステム (ステーブルコイン発行者やチェーンなど) である場合、インフラ@ecoそれを強化するのに役立ちます。私たちは、お客様の製品要件、計画、フロー、アイデアについて深く掘り下げたいと考えています。私たちはこれが大好きです。すべては、お金をオンチェーンに移動し、人々にとってより良いものにすることの目的です。

Ecoを「橋」と呼ぶのは、Hyperliquidを単なるブロックチェーンと呼ぶのと似ています。 これを聞くたびに少し反動します。はい、私たちは独自のインフラストラクチャを構築し、独自の実行を制御します。しかし、すべては同じ目的、つまりステーブルコイン経済全体の流動性プラットフォームです。木/森

楽しい@eco伝承: 2020年にオリジナルのエコアプリ(RIP)を立ち上げたとき、6〜8%のAPYを獲得できる機能は、プライムレンディングプラットフォーム(幅広い正当性と実際の専門知識があった)を通じて、オンチェーンとオフチェーンの両方の仮想通貨レンディング商品全体で容易に利用できました。これは、より広範な経済におけるゼロ金利環境の中でのものでした。 つまり、当時、10倍の機能はゼロ以外の金利をまったく提供することができたのです。主流の消費者向け商品の場合、必ずしも国債ほどリスクがない必要はなく、人々は利回りに到達するために少しのリスクを負わなければならないことを理解していましたが、透明性と安全性が十分に必要であることは間違いありません。 私たちは、銀行が何も支払わないときにプラスの利回りがどこから来るのかを知りたいユーザーをオンボーディングしてインタビューし、数か月にわたって利回り戦略とサービスを精査およびテストしました。 このアプリは、6,7,7,8% APY のベータ テストでリリースされました。それらは安全な料金でした。私たちは、それらを継続的に精査するためのポリシー、監視、市場情報を持っていました。しかし、人々はサインアップしませんでした。 そこである週、私たちは「くそー、ゲームを変えろ」と言いました。利回りの提供を2.5%〜5%に引き下げました。製品は舞台裏でまったく変更されませんでした。ただオファーだけ。ユーザーは、コンバージョンに至った新規ユーザーを最大5人紹介することで、半ポイント刻みで最大5%を獲得できます。 そして、何を推測しますか?変換の問題はなくなりました。コンバージョン率は少なくとも3倍に上昇しました — 利回りの提供を半分に減らした後です。 ゼロ以外の利回りは、5年前のような10倍の特徴ではないかもしれませんが、これにはまだ本当の洞察があります。 -- 私の知る限り、オリジナルのエコアプリは最初の真のステーブルコインネオバンクであり、銀行とUSDCの間でドルをシームレスに移動する完全な銀行代替機能セットを備えており、支出、貯蓄、請求書の支払いなどに利用できます。多くのユーザーが直接入金をEcoに切り替え、それをメインアカウントにしました。私たちは何千人もの人々に彼らのお金と暗号通貨について話をしました。それに代わるものはありません。 その経験は今日でも非常に貴重です。私たちは Eco のプロトコル/インフラ層に戻りましたが、これらの学習は、現在のステーブルコイン製品の波を動かすためのテクノロジーの構築方法に直接影響を与えています。おそらく、私たちほどステーブルコインのフローと UX に夢中になっている人はいないと思います。 ステーブルコインの消費者向けアプリを構築している場合、またはそれらのビルダーをサポートしようとしているエコシステム (ステーブルコイン発行者やチェーンなど) である場合、@ecoインフラはそれを強化するのに役立ちます。