ジャストイン:デビッド・ホーバスがクレイノサウルスに加わります デビッド・ホーバスとは そして、それはクレイノサウルスにとって何を意味するのか [ スレッド ] 1/5

デビッド・ホーバスとは デビッドは、キャラクター主導のブランドの世界で有名な人物であり、アジア市場にキャラクターIPを注入しています Bossy Bear とさらに有名な Uglydoll を共同制作しました 彼らは何ですか? Uglydoll: ハンドメイドのデザイナーのおもちゃとして始まり、書籍、テレビ番組、商品に拡大した世界的に認知されたブランド ->需要が急増したため、キムは当初、最初の18か月で1,500個の人形を自分で手縫いしました Bossy Bear: おもちゃのラインとして成功し、ニコロデオンでテレビシリーズ化された児童書シリーズ -> 彼の専門性は、感情的なストーリーテリングとユニークなデザインを融合させ、観客に深く響くキャラクターを作成することにあります。 -> このアプローチは、単に製品をマーケティングするのではなく、本物で文化的に重要であると感じられるブランドを構築することに重点を置いています さまざまな形態のIPを活用して多くの共同ブランド契約が作成され、新しい収集可能な製品を生み出すだけでなく、Uglydollを新しいファンベースに紹介しました。 2/5

デイビッドの経験の詳細 -> UglyDoll、Nickelodeon Jr.のBossy Bear、ソニーのUverchan、NHKジャパンのLittleBonyなど、世界的に有名な番組をエグゼクティブプロデュースし、IPスケーリング分野のリーダーとなっています -> アジア市場で優れた動向を持っていることで知られており、長期的な製品戦略と小売活動に関する非常に深い知識を持っています -> 日本と韓国でブランドを文化的に関連性のあるものにする専門ディストリビューターに焦点を当てたニッチな分野。これらの市場を獲得して追い詰める -> ホーバスのキャリアは、キャラクターブランドを世界的なフランチャイズに構築する彼の知識によっても同様に際立っています -> 2000年代半ばまでに、Uglydollは専門の大ヒット作の地位を獲得し、ブランドは165人の代表者の営業部隊を構築し、16の国際販売代理店と提携し、世界中で約50のライセンス契約を確保しました 豆知識: Uglydoll は世界中のおもちゃ専門店の常連であり、ライセンス業界の寵児でした。2006年玩具工業会より「スペシャルティ・トイ・オブ・ザ・イヤー」を受賞 -> 同様のブランド構築能力をボッシーベアに適用します。当初は単なる本のキャラクターでしたが、すぐにおもちゃになりました -> ボッシーベアのおもちゃラインは、ホーバスの世界で最も売れているおもちゃ製品となり、本の成功を上回りました。イマジン・エンターテインメントのキッズ部門およびニコロデオンと戦略的に提携してテレビ用のボッシー・ベアを開発し、パラマウント・コンシューマー・プロダクツは、ボッシー・ベアを世界的な就学前フランチャイズにすることを目指し、アパレルやおもちゃなどの完全なマーチャンダイジング・プログラムを準備している 3/5

アグリドールはどれほど成功したか - 2001 年の発売以来、Uglydoll ブランドは世界中で何百万ものぬいぐるみを販売してきました。 - 2005年までに、Pretty Ugly LLC(Uglydollの背後にある会社)の年間収益は約250万ドルで、2009年までに収益はその数字の「はるかに北」であると報告されました - 2009年までに、アグリドール製品は北米全土の10,000以上の店舗(主に専門店)で取り扱われた - これらは、Barney's NY や Kitson などのトレンディな小売店から世界中の美術館ギフト ショップまで多岐にわたりました。 - 2010年代半ばの時点で、同社はアジア、ヨーロッパ、南米、オーストラリアに16の国際販売代理店を持っていました - 2018年の時点で、同ブランドはパーティーグッズからアパレル、出版まで、25件以上のライセンス製品契約を結んでいます - 2019年までに、Uglydollは「50近くのブランドライセンス」と契約しており、Scholastic(Uglydoll児童書用)、Schylling(レトロブリキのおもちゃ)、Gund(ぬいぐるみ)などの主要なライセンシーが世界中で署名しました。 - Uglydollブランドは、2019年に国内で2,015万ドル、海外で1,248万ドルの興行収入を記録し、全世界で約3,263万ドルの興行収入を記録したアニメーションミュージカル映画「UglyDolls」の公開で大きなマイルストーンを達成しました 4/5

クレイノサウルスの今後の計画 -> ブランドと製品の両方の新しい市場へのポジショニング -> 新市場への新製品の投入 -> アジア市場のロジスティクスを深く理解している -> 新しい消費者製品の創出。一部の製品は共同作成できます ->IPインキュベーション -> IPの分散強化 重要:アジア市場でクールになることで、欧米市場へのトリクルダウンが可能になり、IPの全体的な影響レベルが高まります 知的財産を世界文化に浸透させる 5/5