AKKURAT INN: David Horvath slutter seg til Claynosaurz Hvem er David Horvath Og hva betyr det for Claynosaurz [ EN TRÅD ] 1/5

Hvem er David Horvath David er en kjent skikkelse i verden av karakterdrevne merkevarer og injiserer karakter-IP i de asiatiske markedene Etter å ha vært med på å skape Bossy Bear og enda mer kjent Uglydoll Hva er de? Uglydoll: Et globalt anerkjent merke som begynte som et håndlaget designerleketøy og utvidet seg til bøker, TV-serier og varer ->Etterspørselen økte så høyt at Kim først sydde 1,500 dukker selv i løpet av de første 18 månedene Bossy Bear: En barnebokserie som utviklet seg til en vellykket leketøysserie og ble tilpasset til en TV-serie på Nickelodeon -> Hans ekspertise ligger i å skape karakterer som resonerer dypt med publikum, og blander emosjonell historiefortelling med unike design. -> Tilnærmingen fokuserer på å bygge merkevarer som føles autentiske og kulturelt betydningsfulle i stedet for bare å markedsføre produkter Mange co-branding-avtaler ble opprettet ved å utnytte forskjellige former for IP som ikke bare genererte nye samleprodukter, men også introduserte Uglydoll for nye fanbaser – "hvert samarbeid brakte oss nye fans," 2/5

Mer om Davids opplevelse -> Har blitt ledende innen IP-skaleringsområdet, etter å ha produsert verdensomspennende anerkjente programmer som UglyDoll, Nickelodeon Jr.s Bossy Bear, Sonys Uverchan og NHK Japans LittleBony -> Kjent for å ha god puls på de asiatiske markedene og har stor kunnskap om langsiktige produktstrategier og detaljhandelsaktiveringer -> Et nisjefokus på spesialdistributører som gjør merkevarer kulturelt relevante i Japan og Korea. Erobring og hjørne av disse markedene -> Horvaths karriere utmerker seg like mye ved hans dyktighet i å bygge karaktermerker til globale franchiser -> På midten av 2000-tallet hadde Uglydoll oppnådd spesialitetsstatus: merket bygde en salgsstyrke på 165 representanter, samarbeidet med 16 internasjonale distributører og sikret nesten 50 lisensavtaler over hele verden Morsomt faktum: Uglydoll var fast inventar i spesialleketøysbutikker rundt om i verden og en elskling i lisensbransjen. Vant prisen for årets spesialleketøy i 2006 fra Toy Industry Association -> Bruke lignende merkevarebyggende dyktighet til Bossy Bear. Til å begynne med bare en bokkarakter, ble Bossy Bear snart gjort til leker -> Bossy Bear-leketøyslinjen ble Horvaths bestselgende leketøysprodukt globalt, og overgikk til og med bokens suksess. Strategisk samarbeidet med Imagine Entertainments barneavdeling og Nickelodeon for å utvikle Bossy Bear for TV, mens Paramount Consumer Products girer opp et komplett merchandising-program som klær, leker og mer med sikte på å gjøre Bossy Bear til en global førskolefranchise 3/5

Hvor vellykket var Uglydoll - Siden lanseringen i 2001 har Uglydoll-merket solgt millioner av plysjleker over hele verden - I 2005 hadde Pretty Ugly LLC (selskapet bak Uglydoll) en årlig omsetning på rundt 2,5 millioner dollar, og i 2009 ble inntektene rapportert å være "langt nord" av dette tallet - I 2009 ble Uglydoll-produkter ført i over 10 000 butikker (for det meste spesialbutikker) over hele Nord-Amerika - Disse varierte fra trendy forhandlere som Barney's NY og Kitson til museumsgavebutikker over hele verden - På midten av 2010-tallet hadde selskapet 16 internasjonale distributører over hele Asia, Europa, Sør-Amerika og Australia - Fra og med 2018 hadde merket over 25 lisensierte produktavtaler på plass, som spenner over kategorier fra festvarer til klær og publisering - I 2019 hadde Uglydoll "nærmere 50 merkevarelisenser" signert over hele verden, store lisensinnehavere, inkludert Scholastic (for Uglydoll barnebøker), Schylling (retro tinnleker) og Gund (plysjdukker) - Uglydoll-merket oppnådde en stor milepæl med utgivelsen av «UglyDolls», en animert musikalfilm fra 2019 som samlet inn 20,15 millioner dollar innenlands og 12,48 millioner dollar internasjonalt for en verdensomspennende total på omtrent 32,63 millioner dollar 4/5

Fremtidsplaner for Claynosaurz -> Både merkevare- og produktposisjonering til nye markeder -> Sprøyte inn nye produkter i nye markeder -> Ha god forståelse for logistikken for de asiatiske markedene -> Opprettelse av nye forbrukerprodukter. Noen produkter kan være samskapt -> IP-inkubasjon -> Sterkere distribusjon for IP-en VIKTIG: Å bli kul i de asiatiske markedene gir mulighet for en drypp ned til de vestlige markedene og øker det generelle påvirkningsnivået til IP-en Integrering av IP-en i verdensomspennende kultur 5/5