「SaaSは死んだ」という見方はいくつかありますが、ほとんどの人がそれを言うとき、実際にはシートごとの価格設定が死んだことを意味します。 このモデルはほとんどなくなりつつあると思いますが、SaaSには多くの新しく、より良い価格モデルがあります。 フィンテック-SaaS – SaaS 料金は単なるくさびです。ほとんどの収益は、支払い、融資、または金融商品から得られます。Shopify、Toastなど、収益の<25%がサブスクリプションによるものであった。 使用量/消費量ごと – 実際に使用した分だけ支払います。Snowflake、Twilio、OpenAI (トークン)。 アクション/ワークフローごと – 特定のタスクが完了したときに支払います。ザピア、シエラ。 ビジネス成果ごと – 製品が結果をもたらしたときに支払います。組み立て済み (シフトごと)、Fin(解決された問題ごと)、Decagon (解決ごと)、Harvey (法的タスク)、11x (エンジニアリング生産性)。 新しい AI 企業は、ワークフローと成果の価格設定の間の境界線を曖昧にしています: Basis (会計)、Monk (売掛金)、11x (エンジニアリング生産性)。 したがって、SaaSは死につつあるのではなく、ソフトウェア対応ビジネスの複数のフレーバーに細分化されていると思います。本当の問題は、おそらく「SaaSは死んだのか」ではなく、「SaaSとは何か」だと思います。 昨日、@MadhavanSFと@jakesaperの「Charging for Intelligence」を読んだことに触発され、以下にリンクされています