Het bestuderen van businessmodellen is in wezen het bestuderen van machtsstructuren. Maar naarmate je meer mensen ontmoet, ontdek je een algemeen probleem: veel mensen hebben een gebrek aan begrip van de essentie van machtsstructuren en missen het bewustzijn om de veranderingen in die structuren diepgaand te onderzoeken. Het komt er in feite op neer dat ze kijken naar wat de mensen om hen heen doen, en dat vervolgens kopiëren. Wanneer de concurrentie te intens wordt en ze niet verder kunnen kopiëren, worden ze gedwongen om met een nieuw model te komen. Dit betekent dat hun onderbewustzijn altijd gericht is op het kopiëren van andere businessmodellen, en dat ze ervan uitgaan dat de bestaande machtsstructuur redelijk is. Ze denken nooit na over de omstandigheden waaronder modellen zouden kunnen veranderen, hoe ze nieuwe businessmodellen kunnen opbouwen, of hoe ze een geheel nieuwe machtsstructuur kunnen creëren die in hun voordeel is.