Studiare i modelli di business significa, in sostanza, studiare le strutture di potere. Tuttavia, interagendo con molte persone, ho notato un problema comune: molte persone mancano di una comprensione profonda della natura delle strutture di potere e non hanno consapevolezza della necessità di un'analisi approfondita dei cambiamenti strutturali. Fondamentalmente, osservano cosa fanno le persone intorno a loro e copiano i modelli, poi, quando la competizione diventa troppo intensa e non riescono più a copiare, si trovano costretti a cercare nuovi modelli da copiare. In altre parole, il loro subconscio è sempre orientato a copiare altri modelli di business, dando per scontato che le strutture di potere esistenti siano ragionevoli. Non si pongono mai la domanda su quali condizioni possano portare a un cambiamento dei modelli, su come costruire nuovi modelli di business e su come creare una nuova struttura di potere che sia vantaggiosa per loro.