Die Untersuchung von Geschäftsmodellen besteht im Wesentlichen darin, die Machtstrukturen zu erforschen. Doch je mehr Menschen ich treffe, desto mehr stelle ich ein allgemeines Problem fest: Viele Menschen haben ein mangelndes Verständnis für die Essenz von Machtstrukturen und ein unzureichendes Bewusstsein für die tiefgehende Analyse von Strukturveränderungen. Im Grunde genommen beobachten sie einfach, was die Menschen um sie herum für Modelle verwenden, kopieren es und wenn der Wettbewerb zu intensiv wird, können sie nicht mehr kopieren und werden gezwungen, sich neue Modelle aufzuzwingen. Das bedeutet, dass ihr Unterbewusstsein immer darauf ausgerichtet ist, andere Geschäftsmodelle zu kopieren und die bestehende Machtstruktur als vernünftig anzusehen. Sie denken nie darüber nach, unter welchen Umständen sich Modelle ändern könnten, wie man neue Geschäftsmodelle aufbaut oder wie man eine völlig neue Machtstruktur zu seinen Gunsten schafft.