Estudiar modelos de negocio es, en esencia, estudiar la estructura de poder. Sin embargo, al interactuar con más personas, me doy cuenta de un problema común: muchas personas carecen de una comprensión profunda de la esencia de la estructura de poder y de la conciencia de la necesidad de investigar a fondo los cambios en la estructura. Básicamente, observan qué modelos están utilizando las personas a su alrededor, los copian y, cuando la competencia se vuelve demasiado intensa y no pueden seguir copiando, se ven obligados a buscar nuevos modelos. Esto significa que su subconsciente siempre está copiando otros modelos de negocio, asumiendo que la estructura de poder existente es razonable. Nunca piensan en las circunstancias bajo las cuales un modelo podría cambiar, cómo construir un nuevo modelo de negocio o cómo establecer una nueva estructura de poder que les beneficie.