Miałem świetną rozmowę z @_b12z_, twórcą, który pracuje nad @explore_thecore. Jego pierwszy projekt Web3 nie powiódł się, ponieważ byli "zbyt zgodni." Jego wniosek: "Bycie wcześnie w niewłaściwy sposób jest tak samo złe, jak bycie spóźnionym." Oto jego podróż od DeFi do rozwiązywania problemów z rozwojem Web3🧵

Z 7-letnim doświadczeniem w bankowości instytucjonalnej → odkrył blockchain w 2016 roku → opuścił pracę w korporacji, aby budować w kryptowalutach. Decyzja? Zauważając, że 90% zaangażowania w Web3 było fałszywe - od obserwujących po łowców airdropów. Opracował plan, aby coś z tym zrobić.

Pierwsza próba: Zbudowano system zarządzania funduszami onchain w latach 2018-19 Twarda lekcja: Bycie "zbyt zgodnym" w czasach, gdy regulacje jeszcze nie były gotowe, jest równie złe, jak całkowite ich ignorowanie.

Zaskoczenie: Zrobiłem objazd, aby prowadzić rozwój systemu bankowości rdzeniowej od 0→1 Dlaczego to miało znaczenie: Poznanie tradycyjnych oczekiwań regulacyjnych dla projektów kryptograficznych stało się nieocenione, gdy w końcu wprowadzono regulację MiCA.

"Chcieliśmy stworzyć grę, ale zdaliśmy sobie sprawę, że nawet dobra gra to za mało." Problem? Pętle ponownego pozyskiwania użytkowników pochłaniające budżety. Nie możesz wyjść z problemu retencji za pomocą growth hackingu. Decyzja? Widząc, że 90% przyciągania w web3 było fałszywe, opracował plan, aby coś z tym zrobić.

Jego kluczowa filozofia to Prawo Najmniejszego Wysiłku: "Ludzie ostatecznie wybiorą rozwiązanie, w którym mają najmniej przeszkód, aby osiągnąć określony cel." Nie chodzi o to, aby być pierwszym. Chodzi o usunięcie tarcia. Sprawienie, by rzeczy działały za pomocą kilku kliknięć zamiast setek wiadomości DM.

Duzi KOL-e są wyczerpani. Promowali zbyt wiele nieudanych projektów. Przeciwstawna strategia: Skup się na influencerach z poziomu 3-4, którzy mają kilka tysięcy obserwujących. Jakość treści > liczba obserwujących. Czasami 5K zaangażowanych obserwujących przewyższa 1M zmęczonych.

Budowanie dwustronnych rynków 101: Zaczęliśmy łączyć KOL-i z projektami. Ale prawdziwy hack wzrostu? Aktywuj najpierw użytkowników, a następnie wykorzystaj tę przyczepność, aby przyciągnąć projekty: "Hej, mamy 5000 graczy, którzy żądają tych funkcji. Chcesz dołączyć?" Popyt tworzy podaż.

Wybierając infrastrukturę (dlaczego wybrali Zircuit): • Bezpieczeństwo przechowywania danych projektów/KOL • Niskie koszty transakcji dla masowych mikrotransakcji • Nie będzie się kumulować przy skalowaniu do setek tysięcy graczy Nudne rzeczy mają znaczenie, gdy się rozwijasz.

Strategia GTM, o której nikt nie mówi: Umieszczaj gry na platformie bez pytania o pozwolenie. Buduj prośby i opinie użytkowników. A POTEM podchodź do projektów z dowodem: "5000 graczy tego chce." Nie sprzedajesz dostępu. Dostarczasz publiczność.

Na temat projektowania informacji: "Ludzie po prostu nie czytają w dzisiejszych czasach." Ich rozwiązanie: Streszczenie wszystkiego w 1-minutowych prezentacjach. Jeśli nie możesz przekonać kogoś do zainteresowania się w 1 minutę, nie przekonasz go w 10 stronach.

Systemy automatyzacji onchain to nie tylko cechy techniczne - to jest ich przewaga. Gdy wszystko jest zautomatyzowane, eliminujesz zmęczenie decyzyjne. Użytkownicy wybierają najłatwiejszą drogę. Uczyń swoją ścieżkę najłatwiejszą.

"Budujemy dla was. Jakiekolwiek sugestie macie, zawsze ich słuchamy." Ale oto wykonanie: Uruchomiliśmy MVP w 6-7 miesięcy, dostarczone, słuchaliśmy, iterowaliśmy. Dostarczaj szybko, ucz się szybciej, buduj to, czego ludzie naprawdę chcą.

Wnioski: Twoje objazdy nie są zmarnowane. Twoje "złe" doświadczenie w branży staje się twoją przewagą. Skup się na usuwaniu tarć, a nie dodawaniu funkcji. A czasami największa szansa to naprawienie.

Obejrzyj pełną prezentację tutaj: