Đã có một cuộc trò chuyện tuyệt vời với @_b12z_, một người xây dựng đang làm việc trên @explore_thecore. Dự án Web3 đầu tiên của anh ấy đã thất bại vì họ "quá tuân thủ." Điều anh ấy rút ra: "Đến sớm theo cách sai cũng tệ như đến muộn." Đây là hành trình của anh ấy từ DeFi đến việc giải quyết sự phát triển của Web3🧵

Từ 7 năm trong ngân hàng tổ chức → phát hiện blockchain vào năm 2016 → rời bỏ công việc doanh nghiệp để xây dựng trong lĩnh vực crypto. Quyết định? Nhận thấy rằng 90% sự thu hút của Web3 là giả - từ người theo dõi đến những người săn airdrop. Anh ấy đã lập kế hoạch để làm điều gì đó về điều đó.

Nỗ lực đầu tiên: Xây dựng một hệ thống quản lý quỹ trên chuỗi vào năm 2018-19 Bài học khó khăn: Việc "quá tuân thủ" khi quy định chưa sẵn sàng cũng tệ như việc hoàn toàn phớt lờ nó.

Bước ngoặt: Đã đi một con đường vòng để dẫn dắt phát triển hệ thống ngân hàng cốt lõi từ 0→1 Tại sao điều này quan trọng: Việc học hỏi các kỳ vọng quy định truyền thống cho các dự án crypto trở nên vô giá khi quy định MiCA cuối cùng được ban hành.

"Chúng tôi muốn xây dựng một trò chơi, nhưng nhận ra rằng ngay cả một trò chơi tốt cũng không đủ." Vấn đề? Các vòng lặp tái thu hút người dùng đang tiêu tốn ngân sách. Bạn không thể hack tăng trưởng để thoát khỏi vấn đề giữ chân người dùng. Quyết định? Nhận thấy 90% sự thu hút của web3 là giả, anh ấy đã lập kế hoạch để làm điều gì đó về vấn đề này.

Triết lý chính của ông là Luật Nỗ lực Ít Nhất: "Mọi người cuối cùng sẽ chọn một giải pháp mà họ có ít trở ngại nhất để đạt được một mục tiêu nhất định." Không phải là về việc trở thành người đầu tiên. Mà là về việc loại bỏ ma sát. Làm cho mọi thứ hoạt động chỉ với vài cú nhấp chuột thay vì hàng trăm tin nhắn trực tiếp.

Các KOL lớn đang kiệt sức. Họ đã quảng bá quá nhiều dự án thất bại. Cược ngược dòng: Tập trung vào những người có ảnh hưởng cấp 3-4 với vài nghìn người theo dõi. Nội dung chất lượng > số lượng người theo dõi. Đôi khi 5K người theo dõi tích cực còn hơn 1 triệu người theo dõi mệt mỏi.

Xây dựng thị trường hai chiều 101: Bắt đầu kết nối KOL với các dự án. Nhưng mẹo tăng trưởng thực sự là gì? Kích hoạt người dùng trước, sau đó sử dụng sức hút đó để thu hút các dự án: "Này, chúng tôi có 5000 người chơi yêu cầu những tính năng này. Bạn có muốn tham gia không?" Nhu cầu tạo ra cung.

Khi chọn cơ sở hạ tầng (tại sao họ chọn Zircuit): • Bảo mật cho việc lưu trữ dữ liệu dự án/KOL • Chi phí giao dịch thấp cho các giao dịch vi mô hàng loạt • Không bị chồng chéo khi mở rộng lên hàng trăm nghìn người chơi Những điều tẻ nhạt lại quan trọng khi bạn mở rộng.

Chiến lược GTM mà không ai nói đến: Liệt kê các trò chơi trên nền tảng mà không cần xin phép. Xây dựng yêu cầu và phản hồi từ người dùng. SAU ĐÓ tiếp cận các dự án với bằng chứng: "5000 người chơi muốn điều này." Bạn không đang bán quyền truy cập. Bạn đang cung cấp một khán giả.

Về thiết kế thông tin: "Mọi người hiện nay không đọc nữa." Giải pháp của họ: Tóm tắt mọi thứ thành các bài thuyết trình 1 phút. Nếu bạn không thể thuyết phục ai đó quan tâm trong 1 phút, bạn sẽ không thuyết phục được họ trong 10 trang.

Các hệ thống tự động hóa trên chuỗi không chỉ là những tính năng kỹ thuật - chúng là hàng rào bảo vệ. Khi mọi thứ được tự động hóa, bạn loại bỏ sự mệt mỏi trong quyết định. Người dùng sẽ chọn con đường ít cản trở nhất. Hãy làm cho con đường của bạn trở nên dễ dàng nhất.

"Chúng tôi xây dựng cho các bạn. Bất kỳ gợi ý nào các bạn có đều là điều chúng tôi luôn lắng nghe." Nhưng đây là cách thực hiện: Ra mắt MVP trong 6-7 tháng, đã giao hàng, lắng nghe, cải tiến. Giao hàng nhanh, học hỏi nhanh hơn, xây dựng những gì mọi người thực sự muốn.

Điểm rút ra: Những con đường vòng của bạn không phải là lãng phí. Kinh nghiệm "sai lầm" trong ngành của bạn trở thành lợi thế của bạn. Tập trung vào việc loại bỏ sự cản trở, không phải thêm tính năng. Và đôi khi, cơ hội lớn nhất là sửa chữa.

Xem toàn bộ buổi trình diễn tại đây: