Todo fundador acaba aprendendo a falácia do número de funcionários: pensar que mais pessoas significará mais progresso. Parece natural acreditar que adicionar funcionários acelera o crescimento. Mais engenheiros significam mais recursos. Mais vendedores significam mais receita. Mas o oposto geralmente é verdadeiro. Cada nova contratação multiplica os custos de coordenação, dilui o foco e cria camadas de processo. O número de funcionários aumenta a complexidade mais rapidamente do que aumenta a produção. A falácia vem de confundir capacidade com capacidade. Capacidade são corpos na folha de pagamento. Capacidade é o ambiente em que esses órgãos operam. A menos que seu sistema de clareza, prioridades e ciclos de feedback seja dimensionado com o número de funcionários, a complexidade consome o ganho. Adicionar pessoas não leva magicamente ao progresso. Ele vem de aprimorar a clareza, encurtar os ciclos de feedback e projetar um ambiente onde pequenas equipes possam executar. Se você dimensionar o número de funcionários sem aumentar a clareza, acumulará dívidas de processo e diminuirá a velocidade. Trate o número de funcionários como um custo que deve ser justificado com evidências de ajuste. Construa o ambiente onde menos pessoas realizam mais antes de assumir que mais pessoas é a resposta.