Os problemas com o ICM (o termo como afirmado pelas trincheiras) hoje: 1. A seleção adversa está em ação, o que significa que atualmente a maioria dos fundadores que escolhem arrecadar fundos dessa forma são provavelmente de nível 2 ou 3. Existem algumas exceções. 2. Adicionar um "flywheel" e "compra de tokens" na fase mais inicial de uma startup é uma ideia monumentalmente terrível, porque empresas em estágio inicial requerem especificamente capital para crescer (e assim construir o valor patrimonial da empresa). Nunca deveria voltar para os investidores. 3. Mesmo com um "flywheel" em funcionamento, 99,9% dos investidores de startups que obtêm retornos não são reembolsados com dividendos, mas sim através da venda da empresa ou na IPO, e atualmente não temos uma estrutura legalmente vinculativa que una essas ideias. 4. Acredito fortemente que a maioria dos fundadores deve ser altamente comunicativa, mas fundadores que passam todo o seu tempo comunicando-se com traders de tokens e especuladores e tentando construir flywheels em vez de realmente construir seus negócios é uma enorme perda de tempo. O que poderia consertar isso: 1. Algumas reflexões abaixo sobre estruturas de transparência e tokenização 2. Melhor avaliação de fundadores por parte dos launchpads existentes do ICM 3. Launchpads que pensam em todo o ciclo de vida, não apenas no lançamento em si 4. Estruturas legais para vincular tokens e patrimônio que permitam estratégias não-flywheel 5. Acelerar e publicar cronogramas de comunicações para dar espaço aos fundadores para desenvolverem suas ideias.
vibhu
vibhu18/07/2025
É interessante ponderar o que acontece se e quando todas as empresas puderem tornar-se públicas na @Solana no início da sua vida. Hoje, pensamos na tokenização como o "tornar-se público" de facto para uma entidade cripto, mas isso não consegue proporcionar a propriedade partilhada, que é o pressuposto original das empresas públicas. Existem várias peças de infra que a Solana oferece através das Token Extensions, no entanto, na maioria das vezes, isso exigirá novos produtos opinativos em torno de lançamentos de tokens e governança (sim, na verdade precisamos de mais plataformas de lançamento de tokens!) 1) Precisamos de ferramentas que tornem a transparência mais fácil. Vemos entidades a reportar sobre taxas, mas muito poucas sobre balanços, cronogramas de vesting, e não há transparência nenhuma em relação à venda planeada por fundadores e grandes acionistas. Na ausência disso, cada entidade tokenizada vive numa eterna máquina de rumores, o que é extremamente distrativo. O relatório de detentores de tokens da @JupiterExchange foi um grande passo nessa direção, gostaria de ver mais como este. 2) Poderíamos introduzir tokens de classe dupla, para que os fundadores possam manter o controle da governança mesmo à medida que a propriedade é distribuída (deveria ser possível com TEs na Solana). Ao serem vendidos, esses tokens perderiam seu poder de voto. 3) Eu proporia janelas de negociação restritas, por exemplo, os tokens são negociáveis uma vez por trimestre durante 3 dias. Sim, isso provavelmente prejudica a liquidez, mas permite que os fundadores se organizem. Nessas janelas, poderíamos também ter lançamentos de tokens em etapas, para que as empresas possam levantar capital progressivamente (por exemplo, 1% a cada trimestre). 4) O grande ponto aqui são os direitos econômicos; avançando além das recompra para direitos de partilha de lucros e receitas. Este ponto está bloqueado por regulamentação na maioria dos lugares, infelizmente. Acredito que isso mudará com o tempo.
Para que conste, quando os canais oficiais da Solana falam sobre "Mercados de Capital da Internet", estão a referir-se à tokenização de todos os tipos de ativos e aos mercados que eles geram, desde capital de startups a RWAs, ações, etc. Não significa apenas "fundador de web2 tokenizando a sua aplicação vibecoded".
@Kyzer se funcionou*
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