Die Probleme mit ICM (der Begriff, wie er von den Praktikern genannt wird) heute: 1. Adverse Selektion ist am Werk, was bedeutet, dass die meisten Gründer, die sich entscheiden, auf diese Weise Kapital zu beschaffen, wahrscheinlich aus der zweiten oder dritten Reihe stammen. Es gibt einige Ausnahmen. 2. Ein "Flywheel" und "Token-Rückkäufe" in der frühesten Phase eines Startups hinzuzufügen, ist eine monumentale schlechte Idee, da frühphasige Unternehmen speziell Kapital benötigen, um zu wachsen (und somit den Eigenkapitalwert des Unternehmens aufzubauen). Es sollte niemals an die Investoren zurückfließen. 3. Selbst mit einem "Flywheel" im Einsatz erhalten 99,9 % der Startup-Investoren, die Renditen erzielen, keine Dividenden, sondern vielmehr durch den Verkauf des Unternehmens oder bei einem IPO, und wir haben derzeit keine rechtlich bindende Struktur, die diese Ideen miteinander verbindet. 4. Ich bin fest davon überzeugt, dass die meisten Gründer sehr kommunikativ sein sollten, aber Gründer, die ihre ganze Zeit damit verbringen, mit Token-Händlern und Spekulanten zu kommunizieren und zu versuchen, Flywheels aufzubauen, anstatt tatsächlich ihr Geschäft aufzubauen, verschwenden enorm viel Zeit. Was könnte das beheben: 1. Einige Gedanken zu Transparenz und Tokenisierungsstrukturen 2. Bessere Überprüfung der Gründer durch bestehende ICM-Launchpads 3. Launchpads, die den gesamten Lebenszyklus durchdenken, nicht nur den Launch selbst 4. Rechtliche Rahmenbedingungen für die Bindung von Tokens und Eigenkapital, die nicht-flywheel Strategien ermöglichen 5. Langsam machen und Kommunikationspläne veröffentlichen, um den Gründern Raum zum Entwickeln zu geben.
vibhu
vibhu18. Juli 2025
Es ist interessant darüber nachzudenken, was passiert, wenn jedes Unternehmen frühzeitig auf @Solana an die Börse gehen kann. Heute betrachten wir die Tokenisierung als das De-facto-"Börsengang" für ein Krypto-Entity, aber sie erfüllt nicht das Versprechen von gemeinsamem Eigentum, das die ursprüngliche Prämisse öffentlicher Unternehmen ist. Es gibt eine Reihe von Infrastrukturkomponenten, die Solana durch Token Extensions bereitstellt, jedoch wird dies hauptsächlich neue, meinungsstarke Produkte rund um Token-Starts und Governance erfordern (ja, wir brauchen tatsächlich mehr Token-Launchpads!) 1) Wir benötigen Werkzeuge, die Transparenz erleichtern. Man sieht, dass Unternehmen über Gebühren berichten, aber sehr wenige über Bilanzen, Vesting-Pläne, und es gibt 0 Transparenz über geplante Verkäufe von Gründern und großen Stakeholdern. In Ermangelung dessen lebt jede tokenisierte Einheit in einer ständigen Gerüchteküche, was enorm ablenkend ist. Der Token-Inhaberbericht von @JupiterExchange war ein großer Schritt in diese Richtung, ich würde gerne mehr davon sehen. 2) Wir könnten duale Token-Klassen einführen, sodass Gründer die Kontrolle über die Governance behalten können, auch wenn das Eigentum verteilt wird (sollte mit TEs auf Solana möglich sein). Wenn diese Token verkauft werden, verlieren sie ihre Stimmrechte. 3) Ich würde eingeschränkte Handelsfenster vorschlagen, z.B. Tokens sind einmal im Quartal für 3 Tage handelbar. Ja, das schadet wahrscheinlich der Liquidität, aber es ermöglicht den Gründern, zu "kochen". In diesen Fenstern könnten wir auch gestaffelte Token-Veröffentlichungen haben, sodass Unternehmen schrittweise Kapital aufnehmen können (z.B. 1% jedes Quartal). 4) Der große Punkt hier sind wirtschaftliche Rechte; über Rückkäufe hinaus zu Gewinn- und Umsatzbeteiligungsrechten. Leider wird dies in den meisten Ländern durch Vorschriften blockiert. Ich glaube, das wird sich mit der Zeit ändern.
Soweit ich weiß, wenn die offiziellen Kanäle von Solana von "Internet Capital Markets" sprechen, beziehen sie sich auf die Tokenisierung aller Arten von Vermögenswerten und den Märkten, die sie antreiben, von Startup-Eigenkapital über RWAs, Aktien usw. Es bedeutet nicht nur "Web2-Gründer, die ihre vibecodierte App tokenisieren".
@Kyzer, wenn es funktioniert hat*
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