Генеральний директор Denny's Келлі Валаде каже, що найпоказовішою частиною співбесіди не завжди є відповіді, які дають кандидати. Іноді це питання, які вони ставлять у відповідь. В інтерв'ю Валаде пояснила, що хоче бачити підготовку та цікавість. Вона очікує, що кандидати запропонують одне-два продумані питання, і каже, що зазвичай не має значення, що саме вони запитують. Але якщо запитати забагато, це почне відчуватися розсіяно. Валаде також хоче самосвідомості. Вона запитує кандидатів, що робить їх найефективнішими, а потім додає, що могло б зробити їх ефективнішими. Мета — побачити, чи справді хтось замислювався над своїми сильними та слабкими сторонами. За словами Валаде, багато людей там потрапляють у помилку. Дехто зізнається, що ніколи не враховував свої слабкі сторони, що свідчить про те, що вони не працюють активно над покращенням. Вона зізнається, що також вважає себе процесом розвитку. Її філософія контрастує з іншими відомими лідерами. Дехто наполягає, щоб кандидати агресивно закривали критери. Інші, як Воррен Баффетт і Джефф Безос, зосереджуються на рисах характеру та мисленні, а не на конкретних заслугах. Валаде вважає, що співбесіди зрештою стосуються оцінки та готовності. Вона хоче людей, які добре підготувалися, знають себе і підходять до ролі з наміром, а не з результатом. Для неї це сигнал про людину, яка, ймовірно, зросте після працевлаштування.