Актор Джейсон Айзекс, відомий роллю Люціуса Мелфоя у фільмах про Гаррі Поттера, нещодавно зізнався, що протягом своєї кар'єри витрачав майже все, що заробляв. Замість накопичення довгострокових заощаджень кожне підвищення зарплати призводило до кращого способу життя. Він казав, що навіть у таких шоу, як «Білий лотос», де він заробляв близько $40,000 за епізод, його витрати завжди зростали відповідно до доходу. Його чесність висвітлює проблему, з якою стикаються багато людей, незалежно від слави чи зарплати. Саме повільне зростання витрат тихо руйнує багатство. Фінансові консультанти кажуть, що ця модель є поширеною. Зі зростанням доходів люди починають оновлювати сферу подорожей, розваг, житла та підписки. Жодна з змін не здається надмірною. З часом, однак, гроші зникають. Експерти рекомендують протилежний підхід. Вони радять автоматично надсилати частину кожного підвищення на інвестиції до того, як вона потрапить на поточний рахунок. Коли гроші заощаджуються першими, люди менше схильні їх витрачати. Вони також попереджають, що великі покращення способу життя можуть загнати людей у пастку. Більші будинки та вищі фіксовані витрати ускладнюють скорочення коштів. Дані опитувань показують, чому це важливо. Багато американців досі важко справляються навіть із невеликими надзвичайними ситуаціями. Історія Айзекса — це не про невдачу. Це нагадування. Заробіток більше не створює безпеки. Дисципліноване збереження — так.

Генеральний директор Nvidia Дженсен Хуанг якось розповів, що він рідко відключається від роботи, навіть коли має відпочивати. Він сказав генеральному директору Stripe Патріку Коллісону, що працює з моменту пробудження і до сну, сім днів на тиждень. Навіть коли він сідає дивитися фільм, його думки повертаються до Nvidia. Він сказав, що часто виходить із театру, не пам'ятаючи, що бачив, бо думав про ідеї, проблеми та майбутнє компанії. Для Хуана цей ментальний відрив — не провал. Він бачить у цьому продуктивне сновидіння. Він описував це як уявлення можливостей і створення компанії у своїй голові задовго до того, як щось стане реальним. Його мета величезна. Він сказав, що хоче перетворити Nvidia на один гігантський ШІ. Тільки тоді, жартував він, нарешті знайде справжній баланс між роботою та особистим життям. Хуанг визнає, що створення чогось великого рідко буває комфортним. Є довгі години, стрес і постійний тиск. Але він вважає, що така інтенсивність — це частина цієї території. Такий підхід сформував культуру та репутацію Nvidia. І незалежно від того, чи захоплюються це людям, чи критикують — Хуанг чітко дає зрозуміти одне. Для нього одержимість — це не фаза. Це ціна створення чогось великого.

Дейв Ремзі каже, що не має проблем з щедрими чайовими. Але зростаюча тенденція обертати екран iPad і змушувати клієнтів залишати чайові перед отриманням послуги — ось де він проводить межу. В одному з епізодів шоу The Ramsey Show Ремзі сказав, що ця практика відчувається як маніпуляція, а не вдячність. Він пояснив, що чайові мають бути пов'язані з реальною службою, а не з провиною. Якщо хтось просто оформлює покупку або передає каву в drive-thru, він вважає, що це не зобов'язано. Співведуча Джейд Варшоу погодилася, що очікування щодо чайових різко зросли після пандемії. Вона сказала, що відвідувачі все одно повинні добре давати чайові офіціатам, бо вони покладаються на чайові як на дохід. Ремзі додав, що особисто він багато чайових у таких ситуаціях і вважає щедрість важливою. Але він відокремлює щедрість від тиску. Він сказав, що відмовляється від чайових на прилавках самозабирання, на drive-thru та на пожертви, які з'являються під час оформлення замовлення. Якщо він хоче пожертвувати на благодійність, він віддає перевагу зробити це безпосередньо. Водночас Ремзі наголошує на винагороді тих, хто явно робить більше, ніж очікувалося. Він добре залишає чайові працівникам готелю, камердинерам і кур'єрам, особливо коли вони працюють у складних умовах. Для Ремзі правило просте. Давайте чайові для справжнього обслуговування. Ігноруйте тактики почуття провини, які змушують клієнтів витрачати більше.