每次會議都應該旨在實現某個人的目標；這個人是會議的負責人，決定他們想從中獲得什麼以及如何實現。沒有明確負責人的會議風險很高，容易變得沒有方向且無效。#今日原則

重要的是不要讓我們的偏見妨礙我們的客觀性。要獲得良好的結果，我們需要分析而不是情緒化。 每當我觀察到自然界中我（或人類）認為是錯誤的事物時，我會假設自己是錯的，並試圖弄清楚自然所做的事情為什麼是合理的。這教會了我很多。這改變了我對1）什麼是好，什麼是壞，2）我生活的目的是什么，以及3）在面臨最重要的選擇時我應該做什麼的思考。#今日原則

如果你的目標是讓持有不同觀點的人通過討論來解決分歧，以便更接近真相以及該如何應對（開放式辯論），那麼你將以不同的方式進行會議，而不是以教育為目標。辯論需要時間，而這個時間會隨著參與討論的人數的增加而呈指數增長，因此你必須仔細選擇合適的人數和合適的人，以適應需要做出的決策。在任何討論中，盡量限制參與者的數量，選擇那些在你目標的背景下最有價值的人。選擇參與者的最糟糕方式是基於他們的結論是否與你一致。群體思維（人們不表達獨立觀點）和獨立思維（人們對他人的想法不夠開放）都是危險的。#今日原則