.@CCNDotComNews reuní con nuestro CEO @skilllevel7 sobre el futuro de los juegos Web3: hacer accesible el juego competitivo, por qué los usuarios 1B de Telegram son la próxima gran ola de juegos y cómo la IA ayuda a los equipos pequeños a innovar más que los 💻 grandes estudios Consulta la entrevista 👇 completa

"La gente dice que el contenido es el rey, yo digo que la distribución es Dios". 🐐 @skilllevel7 desglosa cómo @playgoatgaming llegar a 6M+ usuarios, por qué el desarrollo nativo de IA es la nueva normalidad y por qué Telegram es el campo de juegos más popular de Web3. Entrevista completa de👇🏻 CCN

Bueno, realmente espero que esto ayude a los artistas a los que les gustó la tecnología pero se sintieron expulsados por el odio a la IA. Ahora, obviamente, después de decir que ningún artista real usaría Gen AI, el mismo grupo de personas anti-IA intentará convencerte de uno de esos: - Darren nunca fue un verdadero artista en primer lugar - Darren perdió el rumbo - Ancestra es una basura de IA - Que la IA está bien para trabajos experimentales, pero es súper malvada para cualquier otra cosa - (Alguna otra basura aleatoria que se les ocurrirá) No puedo estar lo suficientemente agradecido con personas como @DarrenAronofsky por hacer lo que quieren hacer.

Hoy tuve una buena charla con @kosgoood sobre IA, agentes, juegos y el futuro del entretenimiento autónomo. Se avecinan tiempos emocionantes. ¡Mucha gente genial comenzando a construir en el espacio!

MVP = Producto mínimo con código de vibración

La IA es la prueba perfecta: ¿la estás usando para escapar del esfuerzo o para agravarlo?

La pereza no es trabajar menos horas. Es evitar el trabajo duro y de alto impacto que no disfrutas. La ocupación visible es fácil, web3 está llena de personas así. Hacer el trabajo doloroso, molesto y poco atractivo es donde ocurre la magia, donde tienes el mayor impacto, donde la mayoría falla.

El jefe final del mundo de la IA

En mi primer rol como Productor en un pequeño desarrollador y editor de juegos independiente, básicamente era siete personas en un abrigo. Mis responsabilidades incluían: * Supervisar el desarrollo del juego y la entrega de hitos * Gestionar QA * Escribir diálogos del juego * Escribir el manual de instrucciones * Supervisar la aprobación del titular de la plataforma * Coordinar con el equipo responsable de la fabricación de discos físicos y folletos En una gran empresa, esas tareas se repartirían entre 7-10 personas. Esta experiencia cristalizó dos verdades fundamentales para mí: 1. La mayoría de las empresas tecnológicas están sobredimensionadas de 2 a 5 veces. Cuando has hecho el trabajo de un pequeño equipo por tu cuenta, el exceso se vuelve dolorosamente obvio. 2. Invierte en personas de pequeñas empresas ingeniosas. Quieres generalistas que puedan ejecutar SIN recursos abundantes. Personas que no solo planifican, sino que realmente se arremangan y abordan el trabajo poco glamuroso que necesita hacerse. Ellos son los que realmente entienden cómo entregar productos. Las mejores contrataciones provienen de las trincheras donde la ingeniosidad significa supervivencia. Esos campos de batalla forjan a las personas que realmente pueden entregar cosas.

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