En mi primer rol como Productor en un pequeño desarrollador y editor de juegos independiente, básicamente era siete personas en un abrigo. Mis responsabilidades incluían: * Supervisar el desarrollo del juego y la entrega de hitos * Gestionar QA * Escribir diálogos del juego * Escribir el manual de instrucciones * Supervisar la aprobación del titular de la plataforma * Coordinar con el equipo responsable de la fabricación de discos físicos y folletos En una gran empresa, esas tareas se repartirían entre 7-10 personas. Esta experiencia cristalizó dos verdades fundamentales para mí: 1. La mayoría de las empresas tecnológicas están sobredimensionadas de 2 a 5 veces. Cuando has hecho el trabajo de un pequeño equipo por tu cuenta, el exceso se vuelve dolorosamente obvio. 2. Invierte en personas de pequeñas empresas ingeniosas. Quieres generalistas que puedan ejecutar SIN recursos abundantes. Personas que no solo planifican, sino que realmente se arremangan y abordan el trabajo poco glamuroso que necesita hacerse. Ellos son los que realmente entienden cómo entregar productos. Las mejores contrataciones provienen de las trincheras donde la ingeniosidad significa supervivencia. Esos campos de batalla forjan a las personas que realmente pueden entregar cosas.