Lorsque je travaillais dans un quotidien d'entreprise Gannett à la fin des années 90, ils avaient une politique d'entreprise appelée "mainstreaming" où il était encouragé de consulter une experte féminine ou une personne de couleur sur le sujet du jour. Il n'y avait pas de récompense explicite pour l'avoir fait ni de pénalité pour ne pas l'avoir fait, mais cela était mentionné comme un facteur noté en passant lors de vos évaluations trimestrielles. Comme il s'agissait principalement d'une couverture locale de petites villes du New Jersey suburbain et que le cercle de personnes ayant des connaissances pertinentes était restreint, il n'y avait pas vraiment grand-chose à faire pour répondre à cette suggestion de l'entreprise, à moins d'avoir des femmes et des personnes de couleur sur le terrain, et peu faisaient plus qu'un effort symbolique pour y parvenir. Mais c'était le début d'un activisme beaucoup plus tranchant à venir.