Ci sono due tipi di incumbents. Quelli che abbracciano la disruption, cercano nuove partnership, adattano i loro modelli di business (subendo un dolore temporaneo in alcuni casi) e si concentrano sul vincere il lungo termine inevitabile... e quelli che cercano di consolidarsi, rafforzare i fossati legacy, ostacolare, ritardare e prevenire il progresso. Questi ultimi possono evitare un po' di dolore a breve termine, ma combattere il progresso, l'innovazione e l'avanzamento tecnologico = rischio esistenziale. Le linee di battaglia si stanno tracciando attraverso le industrie.