Ada dua jenis petahana. Mereka yang merangkul gangguan, mencari kemitraan baru, menyesuaikan model bisnis mereka (mengambil rasa sakit sementara dalam beberapa kasus) dan fokus untuk memenangkan jangka panjang yang tak terhindarkan....dan mereka yang mencoba untuk mengakar, memperkuat parit warisan, menghalangi, menunda, dan mencegah kemajuan. Yang terakhir mungkin menghindari rasa sakit jangka pendek, tetapi melawan kemajuan, inovasi, dan kemajuan teknologi = risiko eksistensial. Garis pertempuran sedang ditarik di seluruh industri.