Det er to typer etablerte selskaper. De som omfavner forstyrrelsen, søker nye partnerskap, justerer forretningsmodellene sine (tar midlertidig smerte i noen tilfeller) og fokuserer på å vinne det langsiktige uunngåelige ... og de som prøver å forankre, forsterke gamle vollgraver, hindre, forsinke og forhindre fremgang. Sistnevnte kan unngå kortsiktig smerte, men å kjempe mot fremgang, innovasjon og teknologiske fremskritt = eksistensiell risiko. Kamplinjer trekkes på tvers av bransjer.