現職には2つのタイプがあります。混乱を受け入れ、新しいパートナーシップを模索し、ビジネスモデルを調整し(場合によっては暫定的な痛みを負う)、長期的に避けられない勝利に集中する人....そして、レガシーの堀を定着させ、強化し、進歩を妨害し、遅らせ、妨げようとする人。後者は短期的な痛みを避けるかもしれませんが、進歩、革新、技術の進歩と戦う=実存的なリスクです。業界を超えて戦線が引かれています。