Un fondatore mi ha chiesto in una recente chiamata di consulenza: “perché insegni?” Ecco cosa ho condiviso con lui: - Mi aiuta a scalare il mio lavoro di consulenza per startup: sfortunatamente, non posso consigliare tutti i fondatori che si mettono in contatto. Infatti, prendo molto pochi ruoli di consulenza formali, perché voglio essere certo che sia la giusta corrispondenza reciproca (azienda in forte crescita, affinità con il fondatore, problemi sfidanti / enorme opportunità, disponibilità reciproca). Quindi il mio insegnamento è una grande opzione per i fondatori che non posso consigliare. - Lo amo assolutamente: in questo prossimo capitolo della mia carriera, ho deciso di lavorare solo su cose che amo assolutamente. Questo significa dire No a opportunità di alta prestigio e razionali (ad es. VC, ruoli di leadership, podcasting, startup finanziate da venture, ecc.) Insegnare è qualcosa che sapevo di voler fare sin dai miei anni da adolescente (all'epoca, volevo insegnare francese, poiché ero molto bravo in esso in decima). Non è per tutti ed è difficile, ma se è per te, perché non farlo? - Potrebbe essere il modo migliore *per me* di creare un ulteriore impatto positivo sulla nostra industria: per essere chiari, non faccio nulla perché “voglio lasciare un segno nell'universo” (so che non lascerò alcun segno nell'universo e sarò dimenticato poco dopo la mia scomparsa e penso che sia una cosa meravigliosa, non qualcosa di cui essere tristi). Quindi, mentre non insegno principalmente per creare un grande impatto, è meraviglioso leggere le note di centinaia di studenti ogni mese su come i loro prodotti, team e le loro carriere siano migliorati dopo aver seguito il mio corso. L'impatto totale è difficile da misurare (e non cercherò di misurarlo), ma il mio istinto dice che l'impatto cumulativo del mio insegnamento potrebbe essere significativo. - Posso ancora risolvere problemi di prodotto divertenti: un motivo per cui il mio insegnamento risuona fortemente con alcuni studenti è che tratto tutto come un prodotto. Il mio (piccolissimo) team ed io facciamo più pensiero di prodotto (e applicazione immediata di quel pensiero) su base quotidiana di quanto io ricordi di aver fatto in aziende di Tier 1 in cui ho lavorato come PM (motivo: siamo una piccola azienda affiatata e vediamo ogni problema attraverso una lente di prodotto). Questo significa esercitare empatia, simulazione, creatività, design in tutto ciò che facciamo, dalla progettazione del corso, alla comunicazione, alla progettazione della comunità, al marketing, alle nostre operazioni. Inoltre, attraverso il mio lavoro di consulenza, posso lavorare sui più grandi problemi di prodotto / GTM che i fondatori stanno affrontando in decine di settori e prodotti. - Funziona con le mie priorità in questa fase della mia vita: lavoro tutti i 7 giorni della settimana (principalmente sulla mia consulenza e insegnamento). Le settimane in cui insegno sono particolarmente molto intense (tutti in casa e mia madre sanno che sono praticamente non disponibile in quelle settimane). D'altra parte, però, il mio insegnamento + consulenza mi danno molto più controllo sul mio programma rispetto a quasi qualsiasi altro lavoro. Questo significa che sono stato in grado di trascorrere molto più tempo con mio figlio (figlio unico) negli ultimi 4+ anni di quanto avrei potuto altrimenti. Mi piace.