Een oprichter vroeg me tijdens een recent adviesgesprek: “waarom geef je les?” Hier is wat ik met hem deelde: - Het helpt me mijn startup-advieswerk op te schalen: helaas kan ik niet alle oprichters adviseren die contact met me opnemen. In feite neem ik zeer weinig formele adviesrollen aan, omdat ik zeker wil zijn dat het de juiste wederzijdse fit is (snelgroeiend bedrijf, fit met de oprichter, uitdagende problemen / enorme kansen, wederzijdse beschikbaarheid). Dus mijn lesgeven is een geweldige optie voor oprichters die ik niet kan adviseren. - Ik hou er absoluut van: in dit volgende hoofdstuk van mijn carrière heb ik besloten alleen te werken aan dingen waar ik absoluut van hou. Dit betekent dat ik Nee zeg tegen prestigieuze, rationele kansen (bijv. VC, leiderschapsrollen, podcasting, door durfkapitaal gesteunde startups, enz.). Lesgeven is iets waarvan ik wist dat ik het wilde doen sinds mijn tienerjaren (toen wilde ik Frans onderwijzen, omdat ik daar in de 10e klas erg goed in was). Het is niet voor iedereen en het is moeilijk, maar als het voor jou is, waarom zou je het dan niet doen? - Het zou wel eens de beste manier *voor mij* kunnen zijn om verdere positieve impact op onze industrie te creëren: om duidelijk te zijn, ik doe niets omdat “ik een indruk in het universum wil maken” (ik weet dat ik geen indruk in het universum zal maken en snel vergeten zal worden nadat ik weg ben en ik denk dat dat een geweldige zaak is, niet iets om verdrietig over te zijn). Dus terwijl ik niet voornamelijk lesgeef om een grote impact te creëren, is het geweldig om elke maand notities van honderden studenten te lezen over hoe hun producten, teams en hun carrière beter zijn na het volgen van mijn les. De totale impact is moeilijk te meten (en ik ga het niet proberen te meten), maar mijn onderbuikgevoel zegt dat de samengestelde impact van mijn lesgeven betekenisvol zou kunnen zijn. - Ik krijg nog steeds de kans om leuke productproblemen op te lossen: een reden waarom mijn lesgeven sterk resoneert bij sommige studenten is dat ik alles als een product behandel. Mijn (zeer kleine) team en ik doen dagelijks meer productdenken (en onmiddellijke toepassing van dat denken) dan ik me ooit kan herinneren te hebben gedaan bij Tier 1 bedrijven waar ik als PM heb gewerkt (reden: we zijn een klein hecht bedrijf en we bekijken elk probleem door een productlens). Dit betekent dat we empathie, simulatie, creativiteit, ontwerp in alles wat we doen uitoefenen, van cursusontwerp tot communicatie, tot gemeenschapsontwerp, tot marketing, tot onze operaties. Bovendien krijg ik via mijn advieswerk de kans om te werken aan de grootste product / GTM-problemen waarmee oprichters worden geconfronteerd in tientallen domeinen en producten. - Het past bij mijn prioriteiten in deze fase van mijn leven: ik werk alle 7 dagen van de week (voornamelijk aan mijn advies- en leswerk). De weken dat ik lesgeef zijn bijzonder intens (iedereen in mijn huis en mijn moeder weet dat ik die weken praktisch niet beschikbaar ben). Aan de andere kant geven mijn lesgeven + advieswerk me veel meer controle over mijn schema dan bijna elk ander werk zou doen. Dit betekent dat ik de afgelopen 4+ jaar veel meer tijd met mijn zoon (enig kind) heb kunnen doorbrengen dan ik anders had gekund. Dat vind ik fijn. Bedankt dat je tot hier hebt gelezen en voor je voortdurende liefde en steun 💙 🙏