一位創始人在最近的諮詢電話中問我：「你為什麼教學？」 這是我與他分享的內容： - 這幫助我擴展我的創業諮詢工作：不幸的是，我無法諮詢所有聯繫我的創始人。事實上，我只接受很少的正式諮詢角色，因為我想確保這是雙方合適的（高成長公司、與創始人的契合、挑戰性問題/巨大的機會、雙方的可用性）。因此，我的教學對於那些我無法諮詢的創始人來說是一個很好的選擇。 - 我非常喜歡這件事：在我職業生涯的下一個階段，我決定只從事我絕對熱愛的事情。這意味著要對高聲望、理性的機會說不（例如風險投資、領導角色、播客、風險支持的初創公司等）。教學是我從青少年時期就知道我想做的事情（當時，我想教法語，因為我在十年級時非常擅長）。這並不適合每個人，而且很難，但如果這適合你，為什麼不去做呢？ - 這可能是我在我們行業中創造進一步正面影響的最佳方式：為了明確起見，我不會因為「我想在宇宙中留下痕跡」而做任何事情（我知道我不會在宇宙中留下任何痕跡，並且在我離開後會被遺忘，我認為這是一件美好的事情，而不是值得悲傷的事）。所以雖然我不是主要為了創造重大影響而教學，但每個月閱讀來自數百名學生的筆記，了解他們的產品、團隊和職業在上完我的課後變得更好，這是美好的。總體影響很難衡量（而且我不打算去衡量），但我的直覺告訴我，我的教學所帶來的累積影響可能是有意義的。 - 我仍然可以解決有趣的產品問題：我教學之所以能與一些學生強烈共鳴的原因之一是我把一切都視為產品。我（非常小的）團隊和我每天進行的產品思考（以及對這種思考的即時應用）比我在作為產品經理時在一級公司工作時的記憶要多（原因：我們是一個小而緊密的公司，我們從產品的角度看待每一個問題）。這意味著在我們所做的一切中都要運用同理心、模擬、創造力、設計，從課程設計到溝通，再到社區設計、營銷和我們的運營。此外，通過我的諮詢工作，我能夠解決創始人在各個領域和產品中面臨的最大產品/GTM問題。 - 在我生活的這個階段，它與我的優先事項相符：我每週工作7天（主要是我的諮詢和教學）。我教學的那些週特別緊張（我家裡的每個人和我媽媽都知道我在那些週基本上是無法聯繫的）。不過，另一方面，我的教學+諮詢讓我對我的日程有了比幾乎任何其他工作都要多的控制。這意味著在過去的4年多裡，我能夠花更多時間與我的兒子（獨生子）在一起，這是我之前無法做到的。我喜歡這樣。 感謝你讀到這裡，感謝你持續的愛與支持 💙 🙏