No passado, muitas empresas de software vertical foram fundadas por especialistas do setor que adicionaram capacidade técnica mais tarde. Agora é o inverso. Startups nativas de IA são lideradas por fundadores técnicos que contratam para contexto desde o início. A IA oferece diferenciação. O contexto impulsiona a defensabilidade.

Um dos modelos de negócios mais antigos: Construa um jardim murado. Cobrar pela entrada. Na economia do conhecimento, o que está dentro dos muros = dados. Pense em Bloomberg, Lexis-Nexis, Thomson-Reuters, etc. Até coisas como FlightAware para dados ADS-B. PitchBook para dados do Form D, etc. Este é um modelo ainda melhor na era da IA. Encontre dados. Construa um jardim murado ao redor disso. Agora, em vez de apenas cobrar pelo acesso ao jardim, cobre pelo "resultado" do que quer que o humano que paga essa taxa de assinatura estava prestes a criar. Se você é um empreendedor: encontre uma fonte de dados obscura, digitalize / normalize / aperfeiçoe-a e envolva-a com um LLM.

Os bancos devem poder cobrar pelo acesso aos seus dados? As fotos que você tirou no seu iPhone são suas. A Apple deve poder cobrar de você (ou do Instagram) para permitir que o Instagram acesse essas fotos, com a sua permissão? Esses dados não são dos bancos. São SEUS dados. H/t: @dhaber

🚨 Nova tese da @a16z: IA x comércio A IA vai mudar a forma como compramos - desde onde encontramos produtos até como os avaliamos, quando compramos e muito mais. Que tipos de compras serão afetadas e onde existem oportunidades na era da IA? Mais de mim + @arampell 👇

Se quisermos que a liberdade continue a ser o sistema operativo dominante do mundo, devemos financiá-la como se as nossas vidas dependessem disso. Programas e estruturas governamentais (como o ESG) não conseguem resolver problemas que são realmente sobre a nossa capacidade de construir e competir. O capitalismo consegue. Os investidores têm a orientação a longo prazo e a apetência ao risco necessárias para reconstruir a nossa base industrial, fortalecer as nossas cadeias de abastecimento e escalar as tecnologias que importam. Aqui está o porquê de precisarmos de uma nova perspetiva: - Uma vez liderámos em 60 de 64 tecnologias críticas. Agora a China lidera em 57. - Dependemos de regiões frágeis ou adversárias para materiais e manufatura críticos. - O ESG não é suficiente. Precisamos de GCI. Precisamos de capital que jogue em ataque. - O capital de risco pode liderar, mas fundos de pensões, fundações e outros grandes pools de capital devem seguir.

Jeff Bezos literalmente abandonou o princípio de vitória mais subestimado

O acesso a dados com permissão parece estar sob ataque. Se o acesso a dados se tornar um sistema de circuito fechado, o que se quebra — e o que se perde? Conheci centenas de startups de IA B2B. Aqui está como eu acho que isso remodela o cenário e como os fundadores podem responder 👇

Estou animado para compartilhar que levantamos uma Série B de US$ 70 milhões, liderada por @a16z e @ICONIQCapital - elevando nosso financiamento total para mais de US$ 100 milhões em menos de um ano. A contabilidade é uma categoria de US$ 500 bilhões e, no entanto, a maioria das equipes financeiras ainda está funcionando em sistemas construídos na década de 90. @RilletHQ está reconstruindo o núcleo financeiro das empresas modernas. Reconstruímos a contabilidade desde o início para montar o primeiro ERP nativo de IA, construído para velocidade, flexibilidade e automação. Desde que saímos do stealth ~12 meses atrás, crescemos muito rápido. Agora alimentamos a pilha financeira por trás de empresas como @PostscriptIO, @windsurf, @DecagonAI, @bitwarden e muitas outras em muitos setores. Windsurf escalou a receita 10x enquanto administrava finanças globais com apenas duas pessoas e Rillet. Postscript, com mais de US $ 100 milhões em ARR e quatro entidades, agora fecha seus livros em três dias. Estes são os tipos de resultados a que nos agarramos. Também fizemos parcerias com algumas das maiores e melhores empresas de contabilidade do país, incluindo @Armanino_HQ, @wissllp e Attivo. Toda a indústria implora por mudanças há décadas. Com Rillet, está aqui. Esta ronda reuniu-se muito rapidamente. A primeira chamada aconteceu enquanto eu estava comendo um sanduíche de atum em SF (eu não terminei). Três dias depois, tínhamos uma folha de termo assinada. Foi um reflexo do impulso que estamos vendo tanto no produto quanto no mercado. Desde que anunciámos a nossa Série A, há apenas algumas semanas, já duplicámos o nosso ARR. Nada disto seria possível sem a nossa equipa de contabilistas e engenheiros. Há alguns meses, eu ainda estava entrando em chamadas de suporte para ajudar os clientes. Hoje, nossas equipes de implementação, sucesso e produto estão entregando resultados com a mesma velocidade e cuidado que nos levaram até aqui. Nós originalmente reservamos um fora do local para celebrar a Série A. Na moda clássica da velocidade de Rillet, agora é uma celebração A + B. É uma prova de quão rápido as coisas podem se mover quando os clientes amam o produto e um lembrete do quanto essa equipe ganhou a chance de comemorar juntos. Temos a sorte de recebê-@a16z e @ICONIQCapital à mesa. @arampell, @seema_amble, @mandrusko1 e @slpierre, @skstebbins trazem clareza, urgência e profunda convicção sobre o futuro da IA e das finanças. Também estamos gratos por ter o apoio contínuo de nossos primeiros parceiros @sequoia, @firstround @creandum que acreditaram em nós desde o início e entusiasmados em trabalhar com @oakhcft e @FogVentures. Para a equipe Rillet, mais uma vez - obrigado por construir com cuidado, foco e velocidade. Aos nossos clientes - obrigado por nos incentivar, confiar em nós e ajudar a moldar o produto. Estamos honrados em atendê-lo. Vamos!

Lembrete oportuno sobre IPOs: "Um preço sem uma quantidade não é um preço" Leia o artigo do @skupor e meu de 2020 (próximo post)

🚨 Novo anúncio de investimento! Nós @a16z estamos a liderar a Série A de $60M da Salient AI. A Salient desenvolve IA para prestadores de serviços de empréstimos. Nos últimos 18 meses, eles processaram mais de $1B em transações e ajudaram os credores a reduzir os tempos de atendimento em 60%. (cc @arampell, @seema_amble)