产品周期 > 财务周期……构建围绕 AI 产品周期的一种方式：走 "绿地" 以下是纳斯达克与过去 45 年最大产品周期的对比图：个人电脑、互联网、云计算、移动设备，现在是 AI。每个周期都有基础设施层和应用层。谷歌在财务周期的高峰期开始，优步在低谷期开始，但两者都因产品周期（分别是互联网和移动）而成功。 但是，如何围绕产品周期建立公司呢？特别是当现有企业并没有放松警惕时？ @dacostajam 和我写了一个角度：绿地。假设现有解决方案将采用新技术/平台（在这种情况下是 AI），但只需构建更好的产品，并疯狂专注于新的客户（例如，完全新的企业），这些客户并不受现有企业的束缚。 这需要耐心和正确的行业结构，但乌龟可以胜过兔子。更多内容请见链接的帖子。