În pragul unei victorii a lui Mamdani, am decis să recitim lucrarea lui Ed Glaeser și Andrei Shleifer despre efectul Curley:

Cicluri de produse > cicluri financiare... și o modalitate de a construi în jurul ciclului produsului AI: a deveni "greenfield" Mai jos este un grafic al Nasdaq față de cele mai mari cicluri de produse din ultimii 45 de ani: PC, Internet, Cloud, Mobile și acum AI. Fiecare avea un strat de infrastructură și un nivel de aplicație. Google a început aproape de vârful unui ciclu financiar, Uber aproape de partea de jos, dar ambele au funcționat din cauza ciclului PRODUCT (Internet și, respectiv, Mobile). Dar cum construiești o companie în jurul unui ciclu de produs? Mai ales atunci când titularii nu dorm la volan? @dacostajam și cu mine scriem despre un unghi: greenfield. Să presupunem că soluțiile existente vor adopta noua tehnologie/platformă (în acest caz, AI), dar doar vor construi un produs mai bun și se vor concentra maniacă pe clienți NOI (de exemplu, afaceri noi) care nu sunt captivi ai operatorilor tradiționali. Acest lucru necesită răbdare și structura corectă a industriei, dar broasca țestoasă poate învinge iepurele. Mai multe în postarea legată.