Subiecte populare
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Shreyas Doshi
A condus câteva dintre cele mai de succes produse Stripe încă de la început. Prev Twitter, Google, Yahoo. Acum consiliere și predare. Tweet-uri utile pentru unii, nu pentru toată lumea
Din experiența mea, majoritatea evenimentelor de team-building forțează un fel de lipsă de autenticitate care, deși este plăcută pentru unii angajați, se simte ca un ritual transparent pentru alții.
Acest din urmă grup de angajați include adesea gânditori independenți care nu se vor simți înălțați automat după 3 ore de serviciu comunitar performativ doar pentru ca unii dintre ceilalți colegi de echipă să se poată asigura că acum sunt "ființe umane mai bune" după acest offsite.
Acești gânditori independenți fac doar calculele: dacă impactul asupra comunității ar fi fost cu adevărat scopul nostru, banii cheltuiți pentru eveniment ar fi putut crea un impact de 5 ori mai mare dacă i-am fi donat pur și simplu unei organizații competente.
Dacă acest lucru este corect sau greșit pentru o anumită echipă sau companie este o judecată pe care trebuie să o facă pentru ei înșiși.
Dar în timp ce unii oameni primesc un val de hormoni fericiți când strigă un scand prostesc "O companie, o echipă!" din toată puterea plămânilor, alții văd asta ca pe o prostie copilărească.
Iar scepticismul lor este întărit când, o lună mai târziu, compania concediază 15% dintre oamenii care scandau vesel "O companie, O echipă!".
Desigur, acest lucru nu înseamnă că toate evenimentele de team-building sunt destinate să fie inutile.
Cele mai bune evenimente sunt concepute intenționat, cu un simț clar al contextului echipei și al experienței pe care vrei să o creezi ca lider. Acest lucru necesită grijă, judecată și timp, ceea ce este o combinație rară în practică.
Majoritatea evenimentelor de team-building sunt concepute mai degrabă ca logistică decât pe obiective. Ei doar reciclează ceea ce s-a făcut înainte sau ceea ce au văzut cu alte echipe, în loc să fie proiectați de la zero pentru a servi unui scop specific. Și astfel șarada continuă.

35,81K
💯
O execuție excelentă necesită o gândire clară. Și se vede în rezultate.
Dacă produsul tău nu câștigă după ani de zile în care a fost o "mașină de execuție", aceasta nu este o execuție grozavă.
A face lucrurile repede este miza mesei acum. Gândirea clară generează alfa și este o abilitate rară.

Hiten Shah30 aug., 23:11
Când a fost ultima dată când ți-ai pus la îndoială execuția?
Execuția este lăudată, venerată și scrisă pe pereții biroului. Dar dacă ceri cuiva să explice cum arată de fapt o execuție excelentă în compania lor, răspunsurile devin subțiri.
Unii oameni vorbesc despre viteză. Alții menționează calitatea. Cei mai mulți ajung la platitudini: "Facem lucrurile". "Livrăm repede." Dar acestea sunt doar semnale de suprafață, nu rădăcina.
Execuția reală continuă să se miște. Nu este o listă de verificare sau un set de sarcini. Este modul în care interpretezi semnalele. Este modul în care reacționezi atunci când planul tău se strică. Este cât de repede observi când procesul tău alunecă de la progres la teatru. Oamenii vor să creadă că sunt deasupra ei. Dar aproape nimeni nu își face timp să-și interogheze propriul sistem, mai ales când lucrurile par "suficient de bune".
Inerția se poate deghiza în impuls. Echipele care livrează la timp și își ating KPI-urile pot rata semnele că obiceiurile lor devin învechite. Mișcarea rapidă și eliminarea întârzierilor ar putea ascunde probleme mai profunde. Fondatorii confundă adesea efortul cu învățarea. Liderii văd un șir de victorii și presupun că sistemul este sănătos. Apoi, într-o zi, feedback-ul se oprește. Piața merge mai departe. Și nimeni nu l-a văzut venind.
Operatorii de top au o abordare diferită a execuției. Îl tratează ca pe ceva viu. Ei aplică presiune, caută expunere și salută confruntarea. Ele fac loc pentru intervenții înainte de apariția problemelor. Ei pun întrebări incomode.
Ce ne lipsește? Unde am coborât ștacheta și am încercat să o ignorăm? Când a fost ultima dată când am primit feedback sincer, nu doar laude politicoase sau plângeri generice?
Dacă aștepți o criză pentru a-ți audita execuția, ai rămas deja în urmă. Până când apar semnele de avertizare, lunile au dispărut. Uneori ani. Standardele înalte nu se păstrează singure. Îi construiești și îi protejezi punându-ți întrebări dificile, mai ales când lucrurile se simt în siguranță.
Așa că faceți inventarul.
Ce părți ale procesului tău ai încetat să mai pui la îndoială? Când te-ai uitat ultima dată la "suficient de bun" și te-ai întrebat dacă te ajută sau dacă pur și simplu te lasă să te descurci?
Viitorul îi răsplătește pe cei care își contestă propriile presupuneri înaintea altcuiva.
20,18K
Limită superioară
Clasament
Favorite