Навал Равикант о важности найма людей с высокой инициативой Навал определяет инициативу как: «Люди, которые просто решают проблемы, даже не будучи попросенными решить проблему — они идентифицируют проблему, решают её, и им не обязательно нужно обновлять вас на каждом этапе, они не задают глупых вопросов и просто предлагают решения.» Он считает, что это важно, потому что «создание стартапа — это бесконечный набор проблем, которые бросаются вам.» И наступает день, когда вы даже не можете взглянуть на каждую проблему, с которой сталкивается ваша компания — не говоря уже о том, чтобы решить каждую из них. Он цитирует афоризм Винода Хослы: «Команда, которую вы строите, — это компания, которую вы строите, а не план, который вы создаете.» И ваша способность решать проблемы полностью зависит от того, сколько решателей проблем у вас в компании. Как говорит Навал: «Если у вас есть кто-то, кто занимает 10% вашего времени и управления для решения проблем, вы можете иметь только 10 таких людей, работающих с вами. Но если кто-то занимает 5%, вы можете иметь 20 таких людей.» При создании Airchat и AngelList он думал о каждой команде как о команде морских котиков: «Все просто действительно хороши в том, что они делают. Они знают свою работу. Они делают её. Они не жалуются. Они не эгоистичны в этом. И если их постоянно нужно исправлять, водить за нос, убирать за ними или вы сомневаетесь в их суждениях, это не сработает.» Источник видео: @AngelList (2023)