Naval Ravikant sur l’importance d’embaucher des personnes de haut niveau Naval définit l’agence comme suit : « Les gens qui se contentent de résoudre des problèmes sans même qu’on leur demande de le faire – ils identifient le problème, ils vont le résoudre, ils n’ont même pas nécessairement besoin de vous mettre à jour à chaque étape du processus, ils ne posent pas de questions stupides et ils ne font que trouver des solutions. » Il pense que c’est important parce que « la création d’une startup est un ensemble infini de problèmes qui vous sont lancés ». Et il arrive un jour où vous ne pouvez même pas examiner tous les problèmes auxquels votre entreprise est confrontée, et encore moins résoudre chacun d’entre eux. Il cite l’aphorisme de Vinod Khosla : « L’équipe que vous constituez est l’entreprise que vous construisez, pas le plan que vous élaborez. » Et votre capacité à résoudre des problèmes dépend entièrement du nombre de personnes qui résolvent les problèmes que vous avez dans votre entreprise. Comme le dit Naval : « Si vous avez quelqu’un qui prend 10 % de votre temps et de votre gestion pour résoudre des problèmes, vous ne pouvez avoir que 10 de ces personnes qui travaillent avec vous. Mais si quelqu’un prend 5 %, vous pouvez avoir 20 de ces personnes. Lors de la création d’Airchat et d’AngelList, il a considéré chaque équipe comme une équipe Navy Seal : « Tout le monde est vraiment bon dans ce qu’il fait. Ils connaissent leur métier. Ils le font. Ils ne se plaignent pas. Ils ne sont pas égoïstes à ce sujet. Et s’il faut constamment les corriger, les mener par le bout du nez, vous devez nettoyer après eux, ou vous remettez en question leur jugement, ça ne marchera pas. Source de la vidéo : @AngelList (2023)