Jeff Bezos nói rằng một trong những quyết định tốt nhất mà ông đã đưa ra khi xây dựng Inc. (NASDAQ:AMZN) là thuê những người thông minh hơn ông và đối xử với họ như những người hướng dẫn. Phát biểu tại Tuần lễ Công nghệ Ý ở Turin, người sáng lập Amazon cho biết ông đã học cách kiềm chế dòng ý tưởng của mình để công ty có thể thực sự thực hiện, một bài học mà ông cho là đã giúp Amazon tránh được sự hỗn loạn tự gây ra. "Là một người sáng lập, tôi có sự xa xỉ lớn khi luôn có thể thuê những người hướng dẫn của mình. Tôi sẽ thuê những giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm, cao cấp . . . Và tôi sẽ lắng nghe họ và họ sẽ dạy tôi," Bezos nói, khi nói chuyện với Chủ tịch Ferrari, Stellantis và Giám đốc điều hành Exor John Elkann. Một trong những "người hướng dẫn" đó là Jeff Wilke, cựu Giám đốc điều hành của Amazon Worldwide Consumer. Bezos nhớ lại rằng sự sáng tạo của chính mình có thể trở thành một gánh nặng. "Đặt tôi trước một bảng trắng và tôi có thể nghĩ ra 100 ý tưởng trong nửa giờ," Bezos nói. Nhưng phản ứng của Wilke đối với một Bezos quá nhiệt tình thì thẳng thắn. "Jeff, bạn có đủ ý tưởng để phá hủy Amazon," Wilke nói với Bezos. Khi Bezos hỏi ý nghĩa của điều đó, Wilke nói với ông, "Bạn phải phát hành công việc với tốc độ phù hợp để tổ chức có thể chấp nhận nó." Bezos cho biết phản hồi này đã thay đổi cách ông lãnh đạo. "Mỗi lần tôi phát hành một ý tưởng, tôi đang tạo ra một lượng công việc tồn đọng. Và vì nó chỉ chất chồng lên nhau, nó không tạo ra giá trị nào. Thực tế, nó đang tạo ra sự phân tâm… Điều này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng lúc đó không hiển nhiên với tôi, và đây là một cái nhìn sâu sắc cho tôi. Vì vậy, tôi đã bắt đầu ưu tiên các ý tưởng tốt hơn, giữ danh sách chúng và giữ ý tưởng cho riêng mình cho đến khi tổ chức sẵn sàng cho các ý tưởng," ông nói thêm. Những bình luận của ông được đưa ra trong một cuộc thảo luận rộng hơn ở Turin, nơi Bezos lập luận rằng sự bùng nổ AI ngày nay có thể giống như những "bong bóng" công nghiệp "tốt" trong quá khứ và thậm chí đã đưa ra khả năng về các trung tâm dữ liệu dựa trên không gian trong vòng hai thập kỷ tới. Amazon trông rất khác so với công ty mà Wilke gia nhập vào năm 1999. Thông qua Amazon Web Services, nó đã trở thành một trụ cột của điện toán doanh nghiệp, ngay cả khi các nhà đầu tư tranh luận về tốc độ tăng trưởng của AWS, và Prime Video đã phát triển thành một studio đẩy sâu vào thể thao trực tiếp và quảng cáo.

Cổ phiếu $VERO tăng vọt sau khi hồ sơ 13D tiết lộ sở hữu 91%.

Mark Zuckerberg đã kể rất nhiều câu chuyện về việc xây dựng Facebook. Nhưng một trong những câu chuyện đáng nhớ nhất của ông là khi ông thừa nhận rằng cha mẹ ông tự hào về việc ông được nhận vào Harvard hơn bất cứ điều gì ông đã làm kể từ đó. Trong một bài phát biểu tốt nghiệp, Zuckerberg đã đùa rằng việc vào Harvard vẫn là khoảnh khắc mà cha mẹ ông thường nói đến nhất. Ông cho biết cha ông thậm chí đã quay video ông mở email vì nó có thể đi theo cả hai hướng. Ông cười rằng video đó sẽ rất ngượng ngùng nếu ông bị từ chối. Zuckerberg cũng chia sẻ một khoảnh khắc nhỏ nhưng rất con người từ lớp học đầu tiên của mình. Ông đã vội vàng ra khỏi cửa, mặc một chiếc áo sơ mi, và ngồi xuống mà không nhận ra rằng nó đang mặc ngược và bên trong ra ngoài. Không ai nói chuyện với ông. Ông nói rằng ông không thể hiểu tại sao cho đến sau này. Cuối cùng, một sinh viên đã tiếp cận ông. Tên của anh ta là Kang-Xing Jin. Họ đã hợp tác trong các bài tập và cuối cùng làm việc cùng nhau tại Facebook. Đó trở thành một trong những tình bạn thay đổi quỹ đạo của một cuộc đời. Câu chuyện này làm nổi bật một điều đơn giản phía sau công ty khổng lồ. Zuckerberg đã xây dựng Facebook từ một phòng ký túc xá, nhưng những bài học mà ông nhớ nhất là về lòng tốt, sự khiêm tốn và không coi thành công quá nghiêm túc.