Trở lại thời gian học cao học, khi tôi nhận ra cách mà "thị trường ý tưởng" thực sự hoạt động, tôi cảm thấy như mình đã tìm thấy mã gian lận cho sự nghiệp nghiên cứu. Hôm nay, đây là những điều quan trọng nhất mà tôi dạy cho sinh viên, hơn bất cứ điều gì liên quan đến nội dung nghiên cứu của chúng tôi. Một lời mở đầu nhanh: khi tôi nói về thành công trong nghiên cứu, tôi không có ý nghĩa là xuất bản nhiều bài báo. Hầu hết các bài báo đã xuất bản đều bị bỏ quên vì có quá nhiều nghiên cứu trong bất kỳ lĩnh vực nào để mọi người chú ý đến. Và đặc biệt là với sự dễ dàng trong việc phát hành các bản thảo trước, nghiên cứu không cần phải được xuất bản chính thức để thành công. Vì vậy, trong khi việc xuất bản có thể là điều kiện tiên quyết cho sự thăng tiến trong sự nghiệp, chúng không nên là mục tiêu. Đối với tôi, thành công trong nghiên cứu là việc làm tác giả của những ý tưởng ảnh hưởng đến đồng nghiệp của bạn và làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn. Vì vậy, cái nhìn cơ bản là có quá nhiều ý tưởng tham gia vào thị trường ý tưởng, và chúng ta cần hiểu những ý tưởng nào cuối cùng sẽ có ảnh hưởng. Tin tốt là chất lượng có ý nghĩa — nếu mọi thứ đều bằng nhau, nghiên cứu tốt hơn sẽ thành công hơn. Tin xấu là chất lượng chỉ có tương quan yếu với thành công, và có nhiều yếu tố khác cũng quan trọng. Đầu tiên, hãy cho mình nhiều cơ hội. Vai trò của may mắn là một chủ đề thường xuyên trong lời khuyên nghề nghiệp của tôi. Đúng là may mắn có vai trò lớn trong việc xác định bài báo nào thành công, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải chấp nhận nó. Bạn có thể tăng "diện tích bề mặt may mắn" của mình. Ví dụ, nếu bạn luôn phát hành các bản thảo trước, bạn có nhiều cơ hội để công việc của bạn được chú ý: một lần với bản thảo trước và một lần với bài báo (thêm vào đó, nếu bạn đang ở trong một lĩnh vực có độ trễ xuất bản lớn, bạn có thể đảm bảo rằng nghiên cứu không bị lấy cắp hoặc không liên quan khi nó được công bố). Nói chung, hãy coi các dự án nghiên cứu như các công ty khởi nghiệp — chấp nhận rằng có sự biến động rất cao trong kết quả, với một số dự án thành công gấp 10 hoặc 100 lần so với những dự án khác. Điều này có nghĩa là thử nhiều điều khác nhau, thực hiện những cú đánh lớn, sẵn sàng theo đuổi những gì mà đồng nghiệp của bạn coi là ý tưởng tồi, nhưng với một ý tưởng về lý do tại sao bạn có thể thành công ở nơi mà những người khác đã thất bại. Bạn có biết điều gì mà người khác không biết, hay họ biết điều gì mà bạn không biết? Và nếu bạn phát hiện ra rằng đó là điều sau, bạn cần sẵn sàng từ bỏ dự án nhanh chóng, mà không bị rơi vào cái bẫy của chi phí chìm. Để rõ ràng, thành công không chỉ phụ thuộc vào may mắn — chất lượng và chiều sâu có ý nghĩa rất lớn. Và cần vài năm nghiên cứu để đi sâu vào một chủ đề. Nhưng việc dành vài năm nghiên cứu một chủ đề trước khi bạn xuất bản bất cứ điều gì là cực kỳ rủi ro, đặc biệt là ở giai đoạn đầu trong sự nghiệp của bạn. Giải pháp rất đơn giản: theo đuổi các dự án, không phải các vấn đề. Các dự án là các chương trình nghiên cứu dài hạn kéo dài từ 3-5 năm hoặc hơn. Một dự án hiệu quả có thể dễ dàng sản xuất một tá hoặc nhiều bài báo (tùy thuộc vào lĩnh vực). Tại sao chọn các dự án thay vì các vấn đề? Nếu phương pháp của bạn là nhảy từ vấn đề này sang vấn đề khác, các bài báo kết quả có khả năng sẽ hơi nông cạn và có thể không có nhiều tác động. Và thứ hai, nếu bạn đã được biết đến với các bài báo về một chủ đề cụ thể, mọi người có khả năng sẽ chú ý hơn đến các bài báo tương lai của bạn về chủ đề đó. (Đúng, danh tiếng tác giả có ý nghĩa rất lớn. Bất kỳ quan niệm bình đẳng nào về cách mọi người chọn những gì để đọc đều là một huyền thoại.) Tóm lại, tôi thường làm việc trên 2-3 dự án dài hạn cùng một lúc, và trong mỗi dự án có nhiều vấn đề đang được điều tra và nhiều bài báo đang được sản xuất ở các giai đoạn khác nhau của quy trình. Phần khó nhất là biết khi nào nên kết thúc một dự án. Tại thời điểm bạn đang xem xét một dự án mới, bạn đang so sánh một cái gì đó sẽ mất vài năm để thực sự phát triển với một chủ đề mà bạn đã rất năng suất. Nhưng bạn phải kết thúc một cái gì đó để tạo chỗ cho cái mới. Từ bỏ vào thời điểm đúng luôn cảm thấy như từ bỏ quá sớm. Nếu bạn đi theo cảm giác của mình, bạn sẽ ở lại trong cùng một lĩnh vực nghiên cứu quá lâu. Cuối cùng, hãy xây dựng phân phối của riêng bạn. Trong quá khứ, việc xuất bản chính thức một bài báo phục vụ hai mục đích: để mang lại độ tin cậy mà đến từ việc đánh giá đồng nghiệp, và để phân phối bài báo đến các đồng nghiệp của bạn. Bây giờ hai chức năng đó đã hoàn toàn bị tách rời. Xuất bản vẫn mang lại độ tin cậy, nhưng phân phối gần như hoàn toàn phụ thuộc vào bạn! Đó là lý do tại sao mạng xã hội lại quan trọng đến vậy. Thật không may, mạng xã hội giới thiệu những động lực không lành mạnh để phóng đại các phát hiện của bạn, vì vậy tôi thấy các blog/bản tin và video dài là những kênh tốt hơn nhiều. Chúng ta đang ở trong một thời kỳ vàng thứ hai của blogging và có một sự thiếu hụt cực kỳ lớn những người có thể giải thích nghiên cứu tiên tiến từ các lĩnh vực của họ một cách dễ tiếp cận nhưng không làm giảm giá trị như trong các thông cáo báo chí hoặc bài báo tin tức. Không bao giờ là quá sớm — tôi đã bắt đầu một blog trong thời gian học tiến sĩ và nó đã đóng một vai trò lớn trong việc lan tỏa nghiên cứu tiến sĩ của tôi, cả trong cộng đồng nghiên cứu của tôi và bên ngoài nó. Tóm tắt * Thành công trong nghiên cứu không chỉ có nghĩa là xuất bản * Thị trường ý tưởng đã bão hòa * Hãy cho mình nhiều cơ hội * Chọn các dự án, không phải các vấn đề * Đối xử với các dự án như các công ty khởi nghiệp * Xây dựng phân phối của riêng bạn
@ThomasGrosso2
Arvind Narayanan
Arvind Narayanan21 thg 3, 2025
One question I'm sometimes asked is how my research group picks problems. Do I come up with most of the ideas for new papers, or do the students? Neither! I strongly believe that research is more effective if we pick projects, not problems. What's the difference? - Projects are long-term research agendas that last 3-5 years or more. A productive project could easily produce a dozen or more papers (depends on the field, of course — in some fields papers represent a lot more work than in others). - Projects are defined not by a research question but by a change we want to see in the world. For example, the goal of a current project in my group is to make AI more reliable. We may or may not succeed, but the point is that this is a much more ambitious scope than can be tackled in a single paper. (Some fields have a norm that their job is only to describe the world, not change it. This is culturally jarring to me but even in that case I think projects are better defined in terms of a change you want to see in the research community, if not the external world.) - Projects are best executed by a core team that stays together and provides intellectual continuity but with a diverse and varying set of collaborators for individual papers which helps constantly bring in new perspectives. Why pick projects instead of problems? If your method is to jump from problem to problem, you face a tradeoff. You could pick small problems that you can tackle in a month or two, but in that case the resulting papers may not have much impact. Or your can go deep into a topic for many years (essentially what I've described as a project, but structured as a single paper), but that's extremely risky. In my experience, once a research team is committed to a project, generating the research questions that individual papers in the project will tackle is fairly straightforward. Each paper in the project naturally generates a bunch of new questions and directions for future work. So generating new ideas is not the hard part, rather it is the profusion of ideas. How to select among them? Ideally some combination of intellectual curiosity and whatever best furthers the project's overall goals and vision.
46,73K